懂激勵：不會帶團隊，你就隻能乾到死！

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最新章節 更新時間：2024-01-12 14:36:10

• 附錄
• ◎ 反激勵起到正效果
• ◎ 激勵之前，先成為員工的朋友
• ◎ 將企業的命運交到員工手裡
• ◎ 給發動機加點油
• 第八章 激勵的終極目標
• ◎ 一刀切的激勵方式不可取
• ◎ 激勵不代表獎勵
• ◎ 正麵激勵也要拿捏好尺度

全部章節列表 (共57章)

• 導語
• 前言
• 第一章
• ◎ 激勵徹底解決問題的人
• ◎ 激勵敢於冒險的人
• ◎ 激勵善於創新的人
• ◎ 激勵果斷行動的人
• ◎ 激勵化繁為簡的人
• ◎ 激勵默默無聞、有效行動的人
• ◎ 激勵高質量工作的人
• ◎ 激勵忠於企業的人
• ◎ 激勵重視團隊的人
• 第二章 揭秘各類員工的“激勵點”
• ◎ 付出型員工追求空間
• ◎ 成就型員工追求肯定
• ◎ 完美型員工追求進步
• ◎ 忠誠型員工追求信任
• ◎ 活躍型員工追求快樂
• ◎ 領袖型員工追求權力
• 第三章 八種基本激勵法
• ◎ 目標激勵
• ◎ 薪酬激勵
• ◎ 授權激勵
• ◎ 競爭激勵
• ◎ 成就激勵
• ◎ 情感激勵
• ◎ 讚美激勵
• 第四章 公司價值觀與激勵機製“並軌”
• ◎ 創意型企業的激勵機製
• ◎ 勞動密集型企業的激勵機製
• ◎ 人力資本密集型企業的激勵機製
• ◎ 創業型企業的激勵機製
• 第五章 領導在激勵機製中的定位
• ◎ 善於講故事的領導
• ◎ 讓激勵如陽光般灑到每個人身上
• ◎ 領導的角色定位和扮演
• ◎ 領導如何建立高效的激勵機製
• 第六章 解決“年終獎難題”
• ◎ 怎樣發好年終獎
• ◎ 不同階層的年終獎應該怎麼發
• ◎ 年終獎優缺點分析
• ◎ 避開年終獎的誤區
• ◎ 解決領了年終獎就跳槽的問題
• 第七章 九個“激勵禁區”
• ◎ 激勵員工要注意溝通方式
• ◎ 激勵不可建立在說大話的基礎上
• ◎ 激勵不能像風吹過就算了
• ◎ 激勵的方向要符合大部分人的目標
• ◎ 正麵激勵也要拿捏好尺度
• ◎ 激勵不代表獎勵

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