◎ 避開年終獎的誤區[第1頁/共4頁]

那麼，對於年關獎的發放，企業究竟有甚麼誤區呢？如何製止這些誤區呢？我們來看一看。

比擬崔勝發放年關獎的體例，一樣做弱電的趙誌就聰明很多。趙誌的處境與崔勝非常類似，第一次發放年關獎的數額也與崔勝大抵不異，隻不過趙誌不是一次性發放，而是分紅了各種分歧的項目。有必然命額的獎金，有給耐久冇回家的員工發放的賠償金，有全勤獎，另有對常常出差的員工的補助。

張慶在一家飲料公司擔負發賣經理，在疇昔的一年中他兢兢業業地生長本地市場，讓該品牌飲料的市場占有率大為進步。公司為了表揚他的事蹟，決定本年增加他的年關獎獎金。

張慶聽了內心很不是滋味，本身明顯事蹟比李強好，為甚麼拿的獎金冇有他多？張慶感覺高層有失公允，內心很不平衡。第二年一開年，他就跳槽了。

崔勝是一家弱電公司的老闆，該公司範圍固然不大，但趕上了行業興旺生長的大好機會，幾年下來，也算生長得不錯。除了新員工以外，不竭有老員工提出應當發放年關獎的要求，但崔勝都遊移不決，冇有表態。

好好的年關獎，因為一桶油省了不到十元錢，一斤米省了幾毛錢，

看到張慶在誇耀，李強不緊不慢地說：“我本年的年關獎金拿了90,000元。”

到了年底，老員工們都熱切等候公司發放年關獎，崔勝明白，如果再不發年關獎，恐怕民氣就要儘失了。因而這一年的年底，老員工們大多都拿到了萬餘元的年關獎。第二年，公司的氛圍一片平和，員工們事情時熱忱似火。但因為行業生長敏捷，合作敵手層出不窮，公司的效益大不如客歲。年底時，員工們的年關獎都有所減少，很多員工固然冇有劈麵說甚麼，但開年後，很多員工冇有來上班。

發放年關獎時，企業偶然候多發1,000元、100元，乃最多發一元錢，都會導致員工少拿幾千元獎金，這類成果不管對於企業來講還是對於員工來講都是事與願違。企業多發是美意，但美意也會辦好事，引發員工不快。隻要公道安排年關獎，讓企業少出錢、員工多拿錢，才氣皆大歡樂。

年底，公司各地區經理也停止了一次會餐，事蹟第一的張慶自但是然成了宴席上的核心。當大師談到各自拿到了多少年關獎時，張慶對勁地說本身本年的年關獎稅後有85,000多元，說完高傲地看著在事蹟上一向跟他合作的敵手――彆的一個地區的發賣經理李強。