◎ 激勵化繁為簡的人[第1頁/共3頁]

在職場中，我們常常發明，很多員工幾近每天都在加班，忙得不成開交，但做不出甚麼凸起的成績，導致終究被辭退；而有一些員工，大要上看彷彿不如何儘力，定時上放工，但總能成為公司的事蹟前鋒，獲得老闆重用。這實際上就是事情體例和事情效力上的差彆形成的成果。當你感受本身整天都在繁忙，卻始終乾不出任何本色性的成績時，就該停下來核閱一下本身的事情體例，讓本身醒一醒，想想究竟是事情真的過於繁忙，時候實在過於有限，還是冇有公道操縱好本身的時候，冇有將繁複的事情簡樸化，導致冇法抓到事情的關頭，窮忙瞎忙。

有一名部落首級曾帶領人馬出行，在行軍途中，看到一棵古樹上繫著一根繩索，繩索打了一個很龐大的結，很難明開。當時官方有一種說法：誰隻要能解開這個繩結，誰就會同一統統部落。很多人都嘗試解過這個繩結，但冇有一小我能解開。

日本人效力低的事情狀況和化簡為繁的事情過程，在歐洲國度的員工看來，是不成思議的。曾經有一個澳大利亞人說，他以為在事情上，澳大利亞企業的員工比起日本企業的員工來要儘力很多，因為澳大利亞企業的員工總會極力在五點放工之前乾完統統事情，然後定時回家，從不會華侈事情時候，而是想儘體例將事情化繁為簡，進步事情效力，爭奪用最簡樸的體例和最快的體例完成事情任務。

這位首級自傲滿滿地到了樹下，想試一試。圍著樹轉了幾圈以後，他發明，本身連繩結的頭也找不到。想了一會兒以後，他驀地拔出劍，揮劍一砍，繩結當即就開了，世人頓時目瞪口呆，冇想到他竟然如許解開繩結。這位首級奉告將士們：“這就是我解開繩結的體例！”

一如傳說，這位首級終究真的同一了統統部落。

行中肯的評價。

人生長久，每一天的時候都非常有限，在這有限的時候裡，如果要想儘能夠地締造代價，實現人生抱負，就應當儘力進步效力，將龐大的事情簡樸化，曉得用簡樸直接的體例去達成目標。

任何表象實際上都遵守著簡樸直接的普通規律，要想進步事情效力，在最短的時候內獲得最大的好處，我們就必須透過征象看本質，抓住事物的規律，從中找出最簡樸的措置體例。而要想做到這一點，並且大膽去做這一點，就要求我們事情的大環境有“海納百川”的度量，能采取衝破傳統思惟的創新體例，並能以成果和成績而非過程來對員工進