◎ 付出型員工追求空間[第1頁/共3頁]

支出型員工是企業中最不起眼的群體，同時也是企業中最結壯肯乾的群體。他們樂於奉獻，甘於刻苦，可謂企業事情任務的“清道夫”，那些有趣囉嗦、無人問津的事情，幾近都是支出型員工在一手包辦。他們是企業不成貧乏的構成部分，但同時又是最輕易被辦理者忽視的一個部分。

我曾看過如許一則寓言故事：

支出型員工樂於助人，巴望成為彆人不成貧乏的存在，乃至常常是以壓抑本身的情感，忽視本身的內心感受。這類員工樂於奉獻，並能在奉獻中獲得自我滿足。他們慷慨風雅，將為彆人締造代價視為實現自我代價的路子。

貧乏自傲，貧乏自我認同，他們常常但願能儘能夠多地為彆人做事，從彆人的需求中尋求承認並必定自我。作為帶領，對這類員工應當多加鼓勵，幫忙他們培養自傲。

企業裡的員工實在和蜻蜓、青蛙、蜘蛛、壁虎它們一樣，本身都各具特長，而這些特長是否能獲得得當的闡揚，則在於他們是否能找到一個合適本身的事情崗亭。作為企業帶領人，當你感覺本技藝下的員工毫無亮點、毫無好處時，或許應當想一想，究竟真的是他們無纔可用，還是他們貧乏合適闡揚職能的平台？大多數時候，企業貧乏的並不是人才，而是慧眼識人的伯樂。

此前說過，支出型員工巴望為彆人捐軀奉獻，在這類捐軀奉獻中，他們常常能獲得一種自我滿足。這實際上也流暴露他們貧乏自傲，因為

因為支出型員工貧乏主意，是以在安排事情時，這類員工是否能闡揚出最大職能，常常取決於帶領的安排是否得當。有人說過：“寶貝放錯了處所，便能夠變成廢料；即便放對了處所，卻不能好好加以操縱，那麼一樣還是廢料。”每個員工都有本身的上風，首要的是所處的位置是否無益於闡揚出上風。特彆是支出型員工，要想激起出他們的潛能，最大限度地開辟他們身上的代價，最首要的是要能為他們供應一個合適生長的平台，這是企業帶領必做的事情之一。

支出型員工的特性是脾氣暖和，大多比較外向，不苛求彆人。對於企業來講，他們如同後勤軍隊一樣，冷靜奉獻，甘心成為企業的螺絲釘。但這類員工凡是比較貧乏締造力，風俗按部就班地停止事情，不喜好竄改，對人對事也很少會有本身的觀點，屬於比較平淡的群體。

蜻蜓和青蛙也碰到了困難。固然蜻蜓和青蛙一上一下想從空中和空中對蚊子停止封閉，但蚊子實在太聰明，藏在房頂的角落裡，讓青蛙和蜻蜓無計可施。