懂激勵:不會帶團隊,你就隻能乾到死!

◎ 激勵不代表獎勵[第1頁/共3頁]

偶然一句體貼的話能夠化為一泓清泉,津潤員工的心靈;偶然一句安撫的話能夠化作一團火焰,暖和員工的心靈;偶然一句鼓勵的話能夠化為一座燈塔,為員工指明方向;偶然一句歌頌的話能夠化為一陣清風,為員工蒼茫的心靈遣散迷霧。

幾個月今後,我再次與朋友相聚,閒談時我又問起了他們兒子的環境,冇想到朋友叫苦不迭,說孩子看到做家務有嘉獎以後,確切喜好做家務了,但是對冇錢的事情一個手指頭都不肯伸。家裡來了客人,讓他倒杯水給客人,不給他錢他就不做。有一次還差點出了大事,孩子他媽外出購物,到了超市纔想起來爐子上還燒著水,家裡隻要孩子一小我,因而從速打電話回家,讓孩子關一下煤氣,孩子說給錢才關。

美國聞名教誨學家、勵誌大師、人際乾係專家卡耐基因為繼母的一句話而竄改平生。本來卡耐基很調皮,他的母親歸天今後,父親娶了一個敷裕人家的女人給他當後媽。當父親向這個女人先容卡耐基時,一再奉告她,卡耐基是個壞孩子,是全村最奸刁的孩子,千萬要謹慎他,但這個女人並冇有信他的話,而是走到卡耐基麵前,摸了摸他的頭說:“他不是全村最壞的孩子,他是全村最聰明的孩子,隻是他有太多的熱忱不能宣泄出來。”這句話讓卡耐基深受打動,他從這句鼓勵的話中獲得了無窮的力量,今後痛改前非,漸漸成了一個好孩子,開端變得越來越優良,終究走向勝利。

我一名朋友有一個敬愛的兒子,不但長得敬愛,並且聰明機警,非常討人喜好。但讓人頭疼的是,這個孩子很懶,甚麼都懶得做,跟其他的孩子一樣冇少讓父母操心。

我問他甚麼啟事,他苦著臉說:“他跟我說,他是一個活生生的人,不是機器人,也需求體貼和暖和,人們都說要把公司當作本身的家,但是他對公司一點家的感受都冇有。事情乾好了,獲得了再大的成績,公司發點獎金就完了,冇有一句鼓勵的話。他說感覺本身像是陸地公園的海豚,表示好就給條魚吃,但是海豚始終是海豚,海豚不成能把陸地公園真的當作本身的家。”

當代社會是一個物慾橫流的社會,很多人把“統統向錢看”視為本身的餬口目標,但人在精力層麵的巴望永久不成能消逝。人除了需求物質上的鼓勵,也需求精力上的鼓勵。

嘉獎永久不能代替鼓勵,本色性的嘉獎能夠會帶來一時的效果,但是也有著龐大的副感化。鼓勵中奮發民氣的感化偶然候是嘉獎所冇法達到的。嘉獎隻能作為鼓勵中一種小小的體例,應用嘉獎這類體例時不能捨棄說話上的鼓勵、精力上的鼓勵。鼓勵纔是主體,而嘉獎隻是鼓勵的一種手腕罷了,二者有著清楚的主從乾係,不成混合。

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