◎ 正麵激勵也要拿捏好尺度[第1頁/共3頁]

企業鼓勵員工，務需求做到一視同仁，如果做不到一視同仁，員工就會以為公司偏疼，然後挑選分開。就像某戶人野生了兩個孩子，父母給此中一個孩子買東西卻不給彆的一個孩子買東西，冇有遭到正視的孩子必定會不歡暢。作為一個企業的辦理者，對於鼓勵員工這件事情要一碗水端平，如果一開端大張旗鼓地表揚某名員工，但表揚其他員工時冇有做到這一點，就會引發其他員工的不滿。

陸雨馨是一家保險公司的員工，在金融風暴囊括環球時，她所屬的公司也遭到了很大打擊。其他員工的事蹟都欠佳，隻要她的事蹟還算超卓。公司此時急需一個表率鼓勵其他員工建立信心，陸雨馨此時凸起的表示恰好合適公司的希冀，以是公司特地停止了一場昌大的表揚會，在會上對陸雨馨一頓猛誇，讓陸雨馨很不美意義。帶領歌頌完以後，又拿出一篇早已籌辦好的演講稿讓陸雨馨照著念，陸雨馨一看這篇演講稿，比起帶領剛纔的口頭歌頌有過之而無不及，這讓她難以開口，導致她在演講時非常尷尬，時不時卡住，台下員工聽到這番誇大的演講都鬨堂大笑。

但是，就在活動日程即將定下來時，俄然產生了不測，已經建到一半的大樓被讚揚影響了四周住民的采光，公司隻好停止了旅店和典當行兩棟大樓的扶植。蒙受如此打擊，公司不得不把本來打算開消百萬的慶賀活動縮水至開消十萬的小型集會，到最後隻搞了一次員工會餐草草了事。

過分的鼓勵輕易通報弊端的資訊，常常會扭曲員工的代價觀，竄改員工的信心和行動體例，將員工導向一個弊端的位置。企業需求將員工導向精確的位置，讓員工對企業有歸屬感，讓員工曉得儘力事情不但是為了公司，更是為了本身，但是公司的好處與小我的好處一樣首要，千萬不能讓員工產生獲得實際的嘉獎（如款項、什物）纔是事情的獨一目標，更不能讓員工覺得隻要獲得大張旗鼓的鼓勵纔算被正視。

很多辦理者曉得在攻訐方麵不宜太重，但不曉得從正麵的角度鼓勵員工也需求拿捏好標準。不管是過分的讚美還是過量的名譽都會令鼓勵的結果減半，辦理職員常常忽視了這一點。

終究熬到表揚大會結束，陸雨馨難過至極，彷彿本身不是獲得了表揚，而是遭到了獎懲。她感覺本身就像一隻馬戲團的猴子，成為台下人的笑料。這件事對陸雨馨的惡感化很大，乃至一度在彆人擔憂本身事蹟不佳時，她卻擔憂本身事蹟太好會不會像前次一樣又下不了台。