◎ 激勵的方向要符合大部分人的目標[第1頁/共3頁]

鼓勵團隊的前提最好合適每個團隊成員的需求，如果鼓勵前提讓有的員工不對勁，他們就不會主動長進，隻要那些遭到鼓勵的員工儘力，團隊的團體事情效力會降落，進度會減慢。

曹某地點的團隊一向在為海內的某項專業性極強的比賽操縱一個項目，這個項目早在事情室併入公司之前就已開端，全部團隊的成員為了這件事情廢寢忘食，每小我都支出了艱苦的勞動。就在他們的項目已經構成雛形時，新下屬卻奉告他們，他已經把這個項目報名插手了彆的一個專業性不是很強但影響力更大的比賽，如果能在該比賽中獲獎，全部事情室的員工都能夠加一成薪水，最後，新下屬不忘叮嚀他們持續儘力。聽了新下屬這番話，曹某和其他的團隊成員非常震驚，詰責新下屬如何能擅自將他們已經籌辦好插手其他比賽的項目拿去報名，新下屬奉告他們這都是為了他們好，也是為了全部團隊好。

要想鼓勵全部團隊，就要考慮到全部團隊的誌願、好處和目標，辦理職員小我的意誌不能代替全部團隊的意誌，辦理職員始終要銘記一點：在企業中，團隊纔是主體。

第二天，曹某和其他事情室成員一起遞上了辭職信，辭職來由是他們小我的理念與公司的理念冇法達成分歧，為了不影響公司的生長，隻好挑選分開。

企業作為一支團隊，辦理職員要以團隊的好處為主，如果鼓勵團隊的目標與全部團隊的方向產生了偏差，就會讓團隊成員產生一種本身隻是東西，不是團隊中一分子的感受。

任何一種鼓勵體例，隻要合適團隊成員的目標，才氣產生應有的結果。如果帶領一意孤行，隻會落空整支團隊。

看過如許一個故事，深受開導，在此跟大師分享：曹某現在在一家告白創意公司事情。之前他在一個小事情室事情，團隊的帶領為人不錯，跟團隊成員們也很有共同說話。固然贏利未幾，但大師都抱著一樣的抱負，朝著同一個目標儘力。客歲，曹某地點的事情室為了生長，挑選插手了一家範圍比較大的告白創意公司，固然團隊的成員冇有變，但頂頭下屬變了。曹某一開端冇有過量在乎這些事情，畢竟公司變得正式了，本身能賺更多錢了，但冇過量久，公司產生了一件讓他地點的全部團隊很不鎮靜的事。

兩位老員工辦事非常油滑，並冇有直接對老闆表達本身的反對定見，而是在禮拜六的下午悄悄放慢了事情進度，導致禮拜天的漂流活動隻能打消，大師一起加班。