◎ 激勵不能像風吹過就算了[第1頁/共3頁]

今後今後，公司對於員工在事情區抽菸製定了峻厲的懲罰軌製。有了前車之鑒，加上峻厲的懲罰軌製，偷偷在事情區抽菸的環境才獲得了停止。

展開活動是功德，但是如果不能將這個活動所要鼓吹的目標作為耐久的目標，那麼這類鼓勵體例就像是一陣輕風，底子不會讓人有甚麼感受。一個月的鼓吹，常常比不上在公司牆壁上貼上要鼓吹內容的大海報；一年的鼓吹，常常比不上一條清楚明白的獎懲軌製。很多近似的活動都是辦理職員的拍腦袋決策，下級對某些環境有定見，就會收回號令，展開活動。但下級職員的目光不成能一向盯在這裡，當活動結束今後，統統都會規複原樣，活動變得毫偶然義。

那麼，這類活動究竟能不能展開呢？如果要展開，該如何展開呢？上麵將會供應答案：1. 鼓吹要專業化

有一家國有化工企業旗下的工廠嚴禁員工在事情區裡抽菸。馬某是個資深菸民，早在高中畢業時就學會了抽菸，已經有了近十年的煙齡，讓他在事情的八小時裡不準抽菸，無異於要他的命。

以是，停止活動能夠，但必然要與員工息息相乾才行。

日本一家機器公司依托公道的獎懲軌製不竭鼓勵員工事情，進步了產品格量。該公司本來也曾經多次停止過關於進步產品格量的鼓吹，但成果很不如人意。最後一次鼓吹時，員工是一副當真履行的模樣，但幾天今後還是規複了原樣。終究顛末會商，公司製定了一套公道的獎懲軌製，哪個員工手中呈現的產品毛病率高，他這個月的獎金就彆想要了。哪個員工出產的產品格量高、毛病率低，公司就會增加他的獎金。這個軌製製定完今後，產品的質量公然有了穩步進步。

天下上稀有不堪數的節日，比如“天下禁菸日”存眷抽菸的風險，“天下濕地日”存眷庇護濕地，“天下叢林日”存眷庇護叢林。這些節日在到來時會遍及鼓吹，各大媒體都會爭相報導，做出各種吸惹人眼球的專題。很多人也會投入此中，對鼓吹的東西停止體味。不過這一天過了以後呢？或許一天今後，你還會記得明天鼓吹了甚麼；一個禮拜以

麵對企業中存在的題目，員工身上存在的題目，定一個鼓吹日、一個鼓吹周來停止改進，很多企業都如許做過。很多辦理者以為能夠通過如許的活動竄改員工們的精力麵孔乃至行動風俗。這類設法實在是很老練的，對於講究實際的人來講，很多事情冇有落到實處，隻要空洞的鼓吹、子虛的標語，不會竄改甚麼題目。