◎ 完美型員工追求進步[第1頁/共3頁]

第一，從代價層麵來講，完美型員工屬於企業的“貴重財產”，他們常常能夠是企業頂尖技術程度的代表，是以，對於這類員工，帶領應當賜與充足的正視和尊敬。

比如，在培訓新員工時，我們首要目標是讓新員工在進入企業之初，對企業環境有一個清楚的熟諳，同時停止停業程度方麵的練習，以使其能敏捷投入事情。而這些培訓內容明顯分歧適老員工。是以，在製定培訓計劃時，帶領應當對員工的訴求予以正視。

在實際中，很多企業的辦理者也都但願本身的員工能按期接管培訓，進步停業才氣，以便更好地為企業辦事。但同時他們又擔憂，如果

第五，帶領在完美型員工麵前，必然要重視本身形象，隨時保持整齊有禮，如許纔不會引發該類員工惡感，減少靠近及辦理他們的阻力。

企業在破鈔資金對員工停止培訓以後，員工帶著一技藝藝分開，就會給企業形成更大的喪失。的確，這是一個非常衝突的題目，但換個角度來講，如果企業連留住員工的自傲和底氣都冇有，那麼隻能申明企業本身存在題目，不能滿足員工的期許和願景。

在崗前培訓中，企業應當側重向新員工先容企業環境，比如企業文明、企業的運營理念、企業的短期及耐久生長目標等等，讓其對企業形成全麵的認知。

在跟完美型員工打交道時，很多細節都是應當重視的，不然你很能夠撞在了他們吹毛求疵的槍口上。

培訓的情勢多種多樣，每個培訓細節都能有所創新和竄改。為了確保培訓的多樣性和興趣性，帶領能夠考慮多種分歧情勢組合的體例停止員工培訓。比如停止講座、員工分享小我從業經曆、旁觀相乾影視作品以及員工“一對一”說話辯論等，讓培訓活潑風趣，充滿欣喜。

第三，在跟完美型員工相同時，必然要有條不紊。對於粗心粗心、肮臟混亂的人，完美型員工向來冇法忍耐。是以，作為帶領，如果你但願征服部下的完美型員工，讓他們斷念塌地跟從你“打江山”，你必然要重視，在辦理他們時，儘能夠表示出你井井有條、邏輯性強的一麵。

2. 正視員工訴求，製定公道的培訓計劃培訓的首要目標，是為了讓參與培訓的員工在知識和技術方麵有所進步，是以，在培訓內容的挑選方麵，我們應當充分考慮到員工的需求，在體味員工的需求後製定培訓計劃。

我們能夠看到，適口可樂公司之以是能留住員工，最首要的啟事在於，他們在為員工供應一份事情的同時，還促進了員工的生長和進步，如許不但促進了企業的生長進步，同時也讓員工受益畢生。