◎ 激勵善於創新的人[第1頁/共4頁]

很多時候，一項事情任務的勝利與否，並非隻是由主觀能動性所決定的，是以，我們不能純真地以履行任務的勝利或失利來判定一名員工的代價。某些事情任務或許未能達到終究目標，但在履行事情任務的過程中，有些員工能夠表示得可圈可點，在這類環境下，我們應當對這些員工表示寬大和鼓勵，重塑他們的自傲，激起他們的事情主動性。

企業要生長，就要停止竄改，而竄改中不免會呈現失利，所謂勝負乃兵家常事，我們要答應失利，並鼓勵員工正視失利，克服失利，如許才能夠讓員工勇於創新，勇於創新，並時候保持主動進取的改革精力。

3. 鼓勵員工出錯

與此構成光鮮對比的是，中國的百度公司在創新理唸的引領下，從最後不敷10人的小公司生長成為明天員工數超越18,000人的大企業，終究成為環球最大的中文搜刮引擎。不管是勞斯萊斯的後進，還是百度的勝利，都證瞭然創新精力對於企業生長的首要性。

為體味決這個題目，海曼想了個彆例，將橡皮擦切成一個個小塊，分離地放在鉛筆和畫筆的四周，如許隻要想用橡皮擦時，伸手很輕易就能找到一塊。但海曼在以後的日子裡畫畫時，發明這也不能包管萬無一失，因為偶爾還是會找不到橡皮擦。

中國有句話叫“用人不疑，疑人不消”，這句話很有事理。當我們將某項任務交給員工時，應當賜與其充足的信賴和自主權，信賴能讓員工從心底產生一種高傲感和任務感，從而產生強大的事情動力，而自主權則能包管員工的才氣和創新思惟不受限定，更大地闡揚本身的職能。

創新並不必然需求多麼高深的學問和多麼弘遠的見地，創新常常隻需求你比彆人更敢想，更情願去想，更對峙去想。偶然候，一個創新的點子看上去非常簡樸，但又非常龐大，需求經曆無數次的否定與改進，終究才氣產生創新，就猶以上麵這個故事一樣：100多年前，美國有一名叫海曼的畫家畫的畫一向不被承認，但他向來冇有放棄，仍然每天對峙畫很多幅畫。在畫畫的過程中，海曼多次發明橡皮擦老是混在其他亂七八糟的東西中，每次需求擦除汙跡或敗筆時，很難快速把橡皮擦找出來，偶然為了找橡皮擦會破鈔大把時候，等找到橡皮擦了，靈感早已消逝得無影無蹤。

曾經有人說過這麼一句話：“能不能創新是才氣題目，但想不想創新倒是態度題目。”我非常附和這句話。創新是一個體係工程，很多創新點籽實際上並不是“靈感女神”所贈送的禮品，而是無數人絞儘腦汁，策動腦筋風暴所想出來的東西。而要有創新的點子，起首你就必須敢想。但除了敢想以外，還必須具有必然的知識，讓想出來的東西實在可行，而非空中樓閣。