◎ 激勵敢於冒險的人[第1頁/共3頁]

在英特爾這個收集帝國中，建立傑出的代價觀最首要的就是創新。是以，不管是以甚麼為前提，最首要的一點就是勇於冒險。失利在所不免，失利以後恰是總結經曆經驗的大好機遇。是以，這類勇於冒險的精力已經滲入了這家企業的方方麵麵，讓統統事情職員精力抖擻，由此可見這類企業文明已經在他們心中成了不成或缺的一部分。當然，冒險並非指的是匹夫之勇、自覺冒險，在冒險之前要充分評價冒險的係數有多大，接管應戰前要做足功課，籌辦比普通計劃更加全麵、矯捷的計劃，

說的是一種冒險精力。

作為一個企業家，要想獲得更大的收益，起首要在守住現有效益的同時，具有新奇的創新理念，這些新奇的理念能不能獲得遍及的承認，要看企業家有冇有勇於冒險的魄力和精力。

約翰・佈雷斯林的話如同當頭棒喝，讓他驀地覺悟：約翰・佈雷斯林最但願本身的員工能永久保持勇於冒險、勇於創新、勇於嘗試的精力，而並非僅僅滿足於反覆本身善於、熟諳的東西。在這個科技發財的社會，機遇常常稍縱即逝，而機遇常常更喜愛的人是那些有籌辦的人。一個冇有創新的企業，必將落空業界領跑者的職位，以是必須鼓勵員工主動創新、不怕失利，因為勝利的基石就是反幾次複的嘗試和失利。

我喜幸虧本身的團隊裡聞聲如許的聲音：“甚麼困難？放馬過來吧！”冒險需求勇氣，年青就是冒險的本錢，因為年青，即便失利也無所謂，仍然有很多機遇能夠重來。真正勇於冒險的人，都堅信這個天下上統統皆有能夠。

以及應對突發事件的替代計劃、應急預案，如許才氣在應對困難方麵有必然的信心，在應對失利的過程中也能保持必然的節製力，不至於惶恐失措，這能夠稱為“預期的風險” “可衡量的冒險”。

洪力聽了大為震驚，說：“我每天早出晚歸，事情從不懶惰，如何說我事情量不敷呢？”約翰・佈雷斯林搖了點頭，對洪力說：“冇錯，你在事情上確切花了很多時候，也非常辛苦，但在這一年裡，我冇見你犯過甚麼弊端，這對於我來講是難以接管的。啟事在於，你冇有創新認識，你做的都是你熟諳的，但事情本身需求一種冒險精力。事情冇有那麼舒暢，花時候在小的方麵即便做得再完美，也會讓你落空其他的機遇，不能去掌控創新的機遇。”

仰仗靈感、直覺去冒險，具有的僅僅是勝利的能夠；而仰仗充分的籌辦去冒險，就會比前者安閒很多。總而言之，信賴本身，統統皆有能夠，這就是我對冒險的定義。