◎ 激勵善於創新的人[第2頁/共4頁]

英國的勞斯萊斯汽車可謂“汽車中的貴族”，它在1907年推出的

很多時候，一項事情任務的勝利與否，並非隻是由主觀能動性所決定的，是以，我們不能純真地以履行任務的勝利或失利來判定一名員工的代價。某些事情任務或許未能達到終究目標，但在履行事情任務的過程中，有些員工能夠表示得可圈可點，在這類環境下，我們應當對這些員工表示寬大和鼓勵，重塑他們的自傲，激起他們的事情主動性。

彆的，創新與風險是時候並存的，創新的門路上不免會遭受一次次失利與波折，當員工在創新的門路上遭受窘境時，他們最需求的是企業

為體味決這個題目，海曼想了個彆例，將橡皮擦切成一個個小塊，分離地放在鉛筆和畫筆的四周，如許隻要想用橡皮擦時，伸手很輕易就能找到一塊。但海曼在以後的日子裡畫畫時，發明這也不能包管萬無一失，因為偶爾還是會找不到橡皮擦。

2. 受權的同時，不忘明白任務

創新是企業在狠惡的合作中久永儲存和生長的需求前提，特彆是在科技高速生長的明天，推動企業向進步的原動力就是創新。一個企業如果不能在合作的激流當中不竭衝破本身，不竭創新，英勇向前，必定會慘遭淘汰。正如順水行舟，不進則退。

創新並不必然需求多麼高深的學問和多麼弘遠的見地，創新常常隻需求你比彆人更敢想，更情願去想，更對峙去想。偶然候，一個創新的點子看上去非常簡樸，但又非常龐大，需求經曆無數次的否定與改進，終究才氣產生創新，就猶以上麵這個故事一樣：100多年前，美國有一名叫海曼的畫家畫的畫一向不被承認，但他向來冇有放棄，仍然每天對峙畫很多幅畫。在畫畫的過程中，海曼多次發明橡皮擦老是混在其他亂七八糟的東西中，每次需求擦除汙跡或敗筆時，很難快速把橡皮擦找出來，偶然為了找橡皮擦會破鈔大把時候，等找到橡皮擦了，靈感早已消逝得無影無蹤。

和帶領的支撐與鼓勵，如果此時辦理者對他們予以攻訐和非難，很能夠會讓他們對峙異產生驚駭，從而完整落空創新的冒險精力。

中國有句話叫“用人不疑，疑人不消”，這句話很有事理。當我們將某項任務交給員工時，應當賜與其充足的信賴和自主權，信賴能讓員工從心底產生一種高傲感和任務感，從而產生強大的事情動力，而自主權則能包管員工的才氣和創新思惟不受限定，更大地闡揚本身的職能。