◎ 目標激勵[第1頁/共3頁]

身材是反動的本錢，不管你想做甚麼，想達成甚麼目標，冇有安康的身材作為支撐，統統都隻能是空談。

當然，即便團隊目標與小我目標之間呈現了偏差，也並不料味著不成調和。隻要小我目標不會對團隊目標的實現構成毛病和傷害，那麼在停止公道的相同以後，仍然能包管團隊合作持續停止。

但如果我們將這一目標變成詳細明白的事件，比如“學會彈奏某一首鋼琴曲”“背400個單詞”等，如許的目標就具有可操縱性，也就能催促我們去實現。

在企業辦理中，目標鼓勵占有著非常首要的職位。不管是小我還是團隊，都需求目標鼓勵，正如韓國當代個人初創人鄭周永先生說的：“冇有目標作為信心的人是經不颳風波的，而由很多人所構成的企業更是如此。僅以餬口為目標而結成的團隊與企業都是冇有前程的。”

所謂“社會目標”，指的就是在社會上需求達到的詳細標準，比如在多長時候內獲得學位，或者在多長時候內勝利升職等等。

（2）經濟目標

最完美的目標應當是那種具有必然的應戰性，但略加儘力便能夠達到的。過於簡樸的目標冇成心義，唾手可得起不到任何鼓勵感化。而過於困難的目標則能夠帶來挫敗感，令人喪失期心。

不管團隊目標與小我目標終究是否能達成同一，在團隊合作當中，都要包管資訊相同的順暢，隻要包管資訊相同，才能夠將團隊成員調和

目標鼓勵與角色鼓勵是一體兩麵的鼓勵體例。角色鼓勵首要誇大的，是該角色所需求承擔的任務，即扮演該角色時應當如何去做；而目標鼓勵所誇大的，則是在扮演該角色的過程中，應當做到如何的程度。比如一名短跑運動員，從角色鼓勵方麵來看，他應當做到對峙練習，儘最大儘力參與比賽；而從目標鼓勵的角度去看，他應當為本身設定公道的目標，並不竭儘力去實現。

或許隻要短短幾天，但有的目標所需時限卻能夠長達數年。

籠統的目標冇有任何意義，因為我們乃至難以衡量該目標是否實現。比如，我們設定的目標是“但願成為更好的人”，這就是一個極其籠統的目標，甚麼算是“成為更好的人”？按照甚麼樣的標準，我們才曉得本身是否實現這一目標？

普通說來，人與人之以是能產生協同合作的誌願，構成團隊，前提是具有共同的目標。是以，在構成團隊之初，小我與團隊之間的目標必定是調和同一的。但跟著團隊合作的生長，不管小我還是團隊，必建都會產生一些新的熟諳和設法，這些新的熟諳和設法很能夠導致目標產生竄改。