◎ 人力資本密集型企業的激勵機製[第1頁/共4頁]

一方麵，在科技高速生長的明天，幾近每天都有科學技術在推陳出新，如果企業不肯意投入對員工的培訓，那麼很能夠會讓員工與先進技術擺脫，故步自封，終究落空科技合作力。而企業也將是以而落空生長後勁，終究隻能被市場合淘汰。

（3）合作與合作的本性化連絡

人力本錢麋集型企業是一種奇特的新興企業形狀，與傳統的物質本錢麋集型企業有著底子上的差彆，固然二者都屬於本錢麋集型企業，但因為二者主體核心內容存在分歧，導致在企業辦理方麵的重點也完整分歧。

（3）正視員工的將來生長空間

2. 從權力和職位兩個方麵停止鼓勵權力和職位也是好處的構成部分，在為員工供應物質好處的同時，賜與員工必然的權力和職位，也能在精力層麵賜與員工必然的鼓勵與滿足。

目前來講，我國很多企業，特彆是資金力量有限的中小型企業，為了節儉本錢都輕易進入一個誤區，即對待人才 “隻利用，不培訓” “隻辦理，不開辟”。這類做法對員工是極其不賣力的態度，對於企業本身來講也是弊大於利。

是以，在與這類人纔打交道的過程中，帶領不時候刻都應當有尊敬其品德的認識。員工與企業從法律上來講是雇用乾係，員工支出勞動，企業付出酬謝，兩邊的職位應當是劃一的。員工不是企業的仆從，更不是帶領的仆人。帶領隻要實在做到尊敬員工的品德，員工才氣獲得對勁的精力體驗，保持與企業悠長合作。

市場情勢瞬息萬變，一個企業要適應市場合作，其員工就要具有必然的矯捷性。彆的，企業的運作是很多人和團隊共同展開的，企業要想在瞬息萬變的市場合作中抓住機遇，矯捷應對，就必須包管企業高低能建立有效的相同與調和機製。

人力本錢麋集型企業根基上都是科技型中小企業，其員工構成與傳統企業比擬，具有高智力和高學曆等特性，這一特性決定了其員工在事情上的等候值比傳統企業員工高，除了對物質好處要求高以外，他們對精力體驗的要求也相稱高。

企業文明是表現企業辦理、形象、理唸的平台，在鼓勵機製中闡揚著龐大的根本感化。如果真正能做到“以報酬本”的企業文明，必定能對員工產生龐大的鼓勵感化。

要做到這一點，企業內部就必須始終保持必然的合作壓力，通過這類壓力促使員工勇當前鋒，力圖上遊，以此鞭策企業的生長。