◎ 不同階層的年終獎應該怎麼發[第1頁/共3頁]

實在年關獎不但包含了淺顯獎金，並且包含了更多的計謀意義：刺激員工的事情情感，晉升公司的合作才氣，穩定想要跳槽的員工，吸引更多的人才。以是，分歧階層員工的年關獎不但僅是發獎金那麼簡樸。

那麼，麵對分歧階層的員工，年關獎到底應當如何發呢？

跟著期間的生長，年關獎的發放體例也越來越多，分歧的發放體例

拓展練習展開得很勝利，練習期間大師都很用心，拚儘儘力，培養出了很好的團隊默契和固執的精力。在此次拓展練習以後的一年裡，一提到年關獎，大師都會說到那次拓展練習，但冇有人提起年關獎多發了一個月的人為。

當然，對中層員工不能發放跟高層一樣的年關獎。中層員工更在乎的是奇蹟上更上一層樓，對企業有一種歸屬感，並且曉得本身獲得了公司的必定。

對於基層員工，最好的年關獎是獎金加獎品。基層員工亟待處理的是餬口題目，他們要養家餬口，有家庭壓力，有房貸、車貸等壓力，以是發放一些能讓他們頓時利用於餬口的年關獎最能讓他們感到滿足，最能感遭到企業的體貼。但如果同一多發幾個月的薪水是不得當的，因為如許會讓基層員工感覺他們所做的事情是否儘力不要緊，歸正會有與人為掛鉤的年關獎。最好的做法是績效獎金加上牢固獎金，如許能讓員工明白本身事情一年，拿到了呼應的回報，合適多勞多得的原則，來年必然會再接再厲。曾經看過如許一個故事，跟大師分享分享：周某在一家文明傳播公司擔負市場部經理，客歲的年關獎給他留下的印象非常深切。公司接了很多大型活動，展開得很勝利，效益非常好，除了賺了很多錢以外，另有很多客戶送給周某電影票、代金券、入場券之類的東西。

中層員工對下級的必定非常巴望，公司要想滿足中層員工的這類巴望能夠用多種體例，比如聘請部分領頭羊級彆的中層員工列席公司的高層集會，讓他們在公司高層麵前表達本身的定見等。如許既能滿足他們

讓趙某不測的是，本年的年關獎非常特彆，固然獎金並未幾，但公司奉告他已經為他報名了一家外洋馳名的培訓機構，安排他出國培訓三個月，這讓本來冇對年關獎抱有多大興趣的他喜出望外，因為他曉得本身在公司越來越遭到正視，本身離高層的目標越來越近了。

彆的，高層員工更在乎本身將來在公司的生長和獲得的名譽、著名度等，是以，在恰當的環境下，公司帶領能夠對其承諾達成某些目標能夠供應升職的遠景，或者在年關表揚集會上授予名譽稱呼，在全部公司鼓吹他們對公司的進獻，這些常常比發放獎金更能鼓勵一個公司的高層員工。