◎ 怎樣發好年終獎[第1頁/共3頁]

小南本身開了一家打扮公司，公司方纔開張時，持續幾個月買賣都很好，小南承諾年底必然會豐年關獎發放。千萬冇想到的是，到了秋冬之際，小南的買賣急轉直下，幾個月裡虧損了近百萬。小南不由得發了愁：虧損這麼多，年關獎到底還發不發？如果不發的話，必定會引發員工的不滿，因為一來本身承諾過，不能出爾反爾；二來如果發不出年關獎，員工就會思疑公司到底還能不能運營下去。如果要發的話，錢從何而來？幸虧小南腦筋好使，終究想出了一個分身其美的體例。

在這類評定體例下，這一年有的人拿到了大紅包，有的人隻拿到了打出租車回家的錢，但開年以後，冇有一小我因為感覺年關獎不公而挑選離職，公司員工對這類年關獎發放體例毫無貳言。

很多企業老闆不發年關獎並非因為鄙吝，隻是企業的效益實在不好，或者是活動資金不敷。麵對這類環境，年關獎發不發？當然要發，越是困難時，越是要用年關獎來穩定軍心，奉告員工我們的企業冇有題目，不過這時候發放年關獎就不能大手大腳了，要學會巧發年關獎。

讓他冇想到的是，一開年，很多員工都離職了。顛末體味，他發明很多人是因為對年關獎不對勁才挑選了分開。很多部分的員工都感覺本身的事情非常辛苦，但因為實際效益不較著，在年關獎的分派上蒙受不公道對待，這讓他們極其絕望和寒心。彆的，各部分中分歧的員工也對年關獎的分派很有微詞，以為很多隻會做大要文章的員工拿到了豐富的年關獎，那些勤勤奮懇事情的員工因為不會在帶領麵前表示本身，拿到的獎金卻少得不幸。

年關獎不管如何發放，都不成能做到一刀切，必然會呈現有人多、有人少的環境。小南成心用運氣和賠償讓員工接管這類分派體例，如許就能奇妙地讓公司度過難關。彆的另有其他的體例，也能夠讓員工本身接管年關獎呈現龐大差彆的環境，那就是按員工為公司做出的進獻分發年關獎。

有人問他：“如果來年春季你還冇賺到錢，你要如何兌現你的承諾呢？”

年底，小南停止了一場年關晚宴，讓員工們縱情喝酒、唱歌。在年關晚宴的序幕，小南拿出早已籌辦好的信封，對員工們說：“這就是我為大師籌辦的年關獎，因為來年春季要進一多量貨，以是比及來歲春季乾好了，每小我另有一筆獎金。”說完，讓人把信封分發給了大師，大師翻開信封一看，內裡裝著從100元―5000元不等的獎券，小南讓每小我抽一次獎，且隻要一次機遇，成果，抽到5000元的歡天喜地，抽到100元的隻能自認不利，等著老闆來年春季補發獎金。終究，此次年關獎的支出，小南一共隻花了5萬元。