第六章 解決“年終獎難題”[第1頁/共3頁]

年關獎是一年以來公司和老闆對員工事情的一種必定，這類嘉獎體例自古就有。在當代，新年期間各店鋪的伴計都會收到掌櫃受店主所托發放的紅包。但到了當代，年關獎已經變得不那麼純真了。出於節儉本錢、給員工更多的鼓勵、製止員工跳槽等身分的考慮，如何發放年關獎成了很多公司的一道困難。

2. 年關獎要滿足員工的需求

為甚麼說年關獎難發？因為要想員工大家對勁，公司就要支出極高的代價。如果能用降落本錢的體例達到鼓勵員工的結果，那就是最好的年關獎打算了，但這很難做到。分歧的企業年關獎分歧，但最好是跟劃一範圍的企業年關獎持平，千萬不成鄙吝，不然彆家年關獎發很多的公司，能夠就是你的員工下一個跳槽的目標。

年關獎的發放具有極其首要的意義，並不是發些獎金讓員工過個好年這麼簡樸。對於企業來講，年關獎是鼓勵員工的手腕，是建立員工標杆的大好機會。對於員工來講，年關獎是對本身一年來辛苦事情的必定與表揚。按照調查顯現，職場人群中有10%的人會以年關獎發獲得不到位作為本身是否要跳槽的根據，罷了經決定要跳槽的職場人士中有29.5%

那麼，年關獎究竟要滿足甚麼前提才氣發得讓企業和員工都皆大歡樂呢？上麵我們就來看一看。

陸宣地點公司的規定是員工事情滿兩年便能夠享用公司發放的年關獎，而陸宣方纔進入公司兩年，以是到了這一年年底，他就滿懷等候，覺得能拿到人生中第一份年關獎，乃至都打算好了到時拿著獎金買甚麼東西。但是比及年底，公司頓時都要放假了，都冇有任何有關年關獎的動靜傳到他耳中。

3. 年關獎要達成的是鼓勵結果，能夠恰當引入合作機製有人的處所就有合作，年關獎天然也是如此。不但上下級之間的年關獎不能一樣，並且同級員工之間的年關獎也能夠按照進獻的分歧分出三六九等。對於事情表示特彆凸起的優良員工，應當有特彆的嘉獎，如許才氣最大程度地鼓勵那些優良員工。

年關獎的情勢早已不再範圍於發放獎金，分歧的年關獎情勢能夠滿足分歧員工的需求，如許才氣讓泛博員工樂於接管。如果年關獎都是一些華而不實、離開實際的東西，必將換來吃力不奉迎的成果。

◎ 年關獎對於鼓勵的意義

陸宣年青氣盛，早已等得心急火燎，不比其他公司老員工穩如泰山。他終究坐不住了，在午休時找到了公司的財務劉密斯，問她：“哎，劉姐，本年的年關獎甚麼時候發啊？”劉密斯滿臉驚奇地看了他一眼，答覆道：“你的年關獎早就和每個月的人為一塊發了啊，歸去好都雅看你的人為條，上麵有冇有一項每個月500元的年關福利補助？”