◎ 解決領了年終獎就跳槽的問題[第1頁/共3頁]

除了小陳地點公司這類將年關獎分期采辦貴重物品給員工的體例外，另有其他的體例。有句俗話說得好，想走的如何也留不住，那麼提早讓想走的員工走掉，製止來歲年初時麵對招人難的題目也不失為一種好體例。

看著新車，為了女朋友，小陳咬了咬牙，決定再熬兩年。

小陳地點的公司這一手非常標緻，如許的年關獎對於員工來講極具引誘力，員工內心對勁，必定備受鼓勵，今後更加儘力地事情。並且人的心態都是到嘴的鴨子不能飛了，如許的年關獎讓人毫無回絕之力。

員工凡是會挑選在甚麼時候跳槽？據統計，大多數人跳槽產生在拿完年關獎今後。員工年底拿了年關獎，手裡有錢，內心不慌，能夠安閒地挑選新的目標。對於企業來講，方纔發了年關獎，員工就跳槽了，能夠說是賠了夫人又折兵。

老熊是一家傳媒公司的老闆，很不看好現在的年青人。開了幾十年公司，發明近年來年青員工越來越不循分，常常一年時候冇乾滿，就從這裡跳到那邊，那邊跳到這裡。有些人更是脆弱，你說他幾句，他直接就撂挑子不乾了。實在這也不能全怪現在的年青民氣態不好，老熊辦理公司的體例還逗留在20年前，因為他的公司比年關獎都冇有，如何能留住員工呢？麵對員工越來越少、公司範圍逐步萎縮的環境，老熊痛定思痛，研討了一下當代公司的運營體例，決定在年底給員工發放年關獎。

第二大哥熊在年中總結時，申明要發放的年關獎項目，有的員工是旅遊，有的員工是培訓，而那些早早就盤算主張想等年底拿完年關獎就跳槽的員工，感覺為了培訓、旅遊遲誤半年時候很不值，因而挑選了早點離職。

提早發放年關獎，不但起不到鼓勵員工的感化，反而會撤銷員工的主動性。實在要想製止員工跳槽，最好的體例還是增加企業的凝集力，給員工安然感、歸屬感，如許才氣真正地留住員工。而員工也要擺副本身的心態，與其在不快意的職位上勉強逗留，不如趁早、及時換一個新的環境，熟諳新崗亭，重新開端好好事情。

跟著拿完年關獎就跳槽的征象日趨增加，企業對如何製止員工拿完年關獎跳槽也是煞費苦心，有的公司乃至還想出了年關獎延後三年發的餿主張。除了公司高層以外，淺顯員工有誰能忍耐三年今後再拿年關獎的報酬？恐怕曉得這件事情今後，本來冇想跳槽的員工也都跳槽了。

當今的職場文明已經與疇昔大不不異，現在員工跳槽非常普通、遍及。但是對於企業來講，員工跳槽不但會影響公司的普通運轉，更會影響全部公司的氛圍。大量員工跳槽更會對公司的名譽形成卑劣的影響。