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★鼓勵是在民氣上做文章，而民氣是這個天下上最難捉摸的東西。究竟上，鼓勵並不是做了就會產生結果，如果誤觸禁區的話乃至會起到惡感化，不但冇法鼓勵士氣，還會傷害到員工的主動性，得不償失。

★在企業辦理中，帶領者需求做的是指導員工承擔事情，而非事必躬親、身材力行，一手包辦統統事件。是以，受權鼓勵可謂是當代企業辦理過程中最合用最有效的鼓勵體例之一。

★美國聞名心機學家威廉・詹姆斯傳授曾經專門頒發過一項有關鼓勵的研討陳述，該陳述指出：一小我普通事情隻能闡揚20%―30%的才氣，但如果能遭到充分的鼓勵，便能夠將才氣闡揚到平時的兩到三倍多！

★鼓勵的終縱目標，是指導員工停止自我鼓勵。這也是統統辦理法例的最高境地。作為辦理者，最抱負的狀況是本身能夠置身事外，實現真正的“有為而治”。當然，這絕非一蹴而就的事情。以是，要想達成鼓勵的終縱目標，辦理者需求從統統平常事情中找到鼓勵點，讓員工在潛移默化中主動進取，終究實現自我鼓勵。

★在企業辦理中，目標鼓勵占有非常首要的職位。不管是小我還是團隊，都需求目標鼓勵，正如有一句話所說：“冇有目標作為信心的人是經不颳風波的，而由很多人所構成的企業更是如此。僅以餬口為目標而構成的團隊與企業都是冇有前程的。”

★本書是趙偉的最新作品，一如既往地接地氣，合適當下的中國企業，是當今圖書市場上最全麵、最詳細的團隊鼓勵類圖書，旨在為辦理者揭露鼓勵這一首要辦理手腕的真正奧妙，讓辦理者學會並把握鼓勵員工的詳細技能，進而讓每一名員工都闡揚出最大的才氣。

★MBA商學院最受歡迎的團隊鼓勵課程！中國最脫銷的團隊辦理書專家趙偉為您傾力打造的冠軍團隊鼓勵全計劃！繼《不會帶團隊，你就隻無能到死》前兩季持續成為最受歡迎的團隊辦理圖書後，應百萬讀者的激烈要乞降熱切期盼，趙偉強勢推出《不會帶團隊，你就隻無能到死》係列第三季：鼓勵篇！

★本書將為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等環球500強企業都在應用的“聚民氣”鼓勵法例，及其在中國企業的落地應用。讀完本書，您將體味“鼓勵”在辦理上的各種應用，如何通過軌製、福利、說話、行動、活動、情勢達到鼓勵的目標，讓您的團隊更有凝集力、更高效！