◎ 激勵之前，先成為員工的朋友[第1頁/共5頁]

一個企業範圍越大，越要依托諸多員工共同儘力才氣締造出光輝的事蹟，如果隻靠辦理者一人，企業是不管如何都不能做大做強的。辦理者要學會應用員工的力量，依托員工的力量。辦理者如果抱著思疑的態度來對每個員工，不但會讓員工對企業冇有歸屬感，還會影響員工的鬥誌。

牌大學，畢業掉隊入公司冇多久，就仰仗超卓的才氣獲得晉升。他特彆看不起那些學曆低、處置簡樸事情的同事，特彆是對辦公室裝備的助理文員更是看不起。每次他都要文員幫他影印檔案，他還老是頤指氣使，如果文員出了甚麼錯，他更是毫不包涵地挖苦指責。厥後吳哲發明本身在事情中老是遇見一些小費事，比如坐火車出差時永久都買不到臥鋪車票，坐飛機出差達到目標地時老是深夜，出差住的旅店老是地處偏僻、前提卑劣。乃至有幾次因為歇息不好，差點遲誤了事情。吳哲細心一想，明白這是文員在給他“穿小鞋”，今後竄改了對文員的態度，再也冇有犯過之前那些初級弊端。

辦理者不能在員工麵前表示出一副高不成攀、高高在上的模樣，如果老是擺帶領架子，就不成能融入員工中，不成能成為員工的朋友。辦理者隻要尊敬員工才氣博得員工的尊敬。

信賴員工也並不是無前提的完整信賴，人道中的無私和貪婪常常會讓人犯下一些不該犯的弊端。英國的巴林銀行曾經無前提地賜與新加坡分部的裡森行長絕對的信賴，但裡森行長為了保住本身的位置，一向做假賬坦白銀行虧損的動靜，最後給巴林銀行形成了8億多英鎊的喪失，巴林銀行也是以停業。是以，辦理者賜與員工信賴時，也要在規章軌製上加以完美，建立一套成熟、有效的監督體係，以防備悲劇產生。

事情冇幾天，杜某以便利聯絡事情為由獲得了部分統統人的QQ號碼，然後建了一個QQ群，把統統員工都拉了出來。比及週末早晨大師都在線時，杜某俄然發起大師一起玩一款很風行的收集遊戲。大師都是年青人，也都在歇息放鬆時候，因而接管了杜某的發起，一起玩開了。接下來的日子裡，每到週末，他們常常一起玩遊戲。

辦理者跟員工打交道時，毫不能將本身的事情地區圈定在小小的辦公室裡，在餬口中靠近員工是拉近本身與員工間隔的絕佳體例，隻要在餬口中才氣與員工產生最天然的交換，建立起相互之間信賴的橋梁。

有才調的人，常常都很倔強。如果辦理者老是用頤指氣使的態度對待人才，恐怕到最背工下不會有一員得力的乾將。就連微軟公司總裁比爾・蓋茨也曾放下架子，親身為微軟尋覓人才。