第八章 激勵的終極目標[第1頁/共4頁]

很多企業在鼓勵員工時會為員工製定一些知心的鼓勵體例，或者在員工生日時奉上一個生日蛋糕，抽出30分鐘為員工慶賀生日；或者在員工結婚記念日時送給員工一束玫瑰花；或者在員工後代過生日時讓員工早點回家。這些鼓勵體例本錢很低，卻常常能收到極好的結果，讓員工感遭到本身是公司中首要的一部分。

4. 公司的氛圍要調和

悠長的鼓勵能夠竄改一小我，能夠讓一個本來存在很多缺點的員工闡揚出最大的代價。耐久地鼓勵一個員工，需求辦理職員有充足的耐煩和較高的情商，三天捕魚兩天曬網的體例和三分鐘熱度的鼓勵體例都不能獲得好的結果。

◎ 鼓勵是一件長遠的事

鼓勵是一件長遠的事情，任何事的質變堆集到必然程度都能夠引髮質變，鼓勵一樣如此，並且在分歧環境下，在不應時候段內停止鼓勵也會起到分歧的結果，長時候的鼓勵能夠讓人的行事體例和寒暄體例都產生竄改。

3. 處理員工的困難

員工之間的乾係就像鄰居，如果相處得好，能夠相互幫忙，共同進步；如果相處得差，則會相互排擠，相互捅刀子。實在員工之間能有多大的仇恨呢？大多數都是一些小事冇有及時處理，形成曲解難以化解。辦理職員要讓員工敦睦相處，就必須讓員工之間的衝突儘早處理，是以能夠常常構造員工一起插手活動，在活動中促進友情，保持員工之間一種良性的乾係，如許才氣讓員工感到公司的調和氛圍，才氣讓員工耐久在公司事情。

獲得了重生，並不是因為老李的才氣在這幾個月裡突飛大進，隻是老李在萬念俱灰時俄然發明本身在原公司當助理多年，對原公司的客戶瞭如指掌，對原公司一樣瞭如指掌。老李的奇蹟迎來了第二春，為兒子做手術的錢也賺夠了，全部天下變得越來越誇姣，老李本來地點的公司卻停業了。

有個朋友小張彈得一手好鋼琴，他曾為我報告過一件他小時候學琴期間的事情。他的父母特彆捨得在他身上投資，固然他兒時的家庭前提不算好，但父母仍然情願破鈔極高的用度對峙讓他學鋼琴。小張從小就特彆懂事，他曉得父母為了讓他學琴支出了很多心血，能夠是因為壓力太大，承擔太重，他一向冇體例將琴彈好，以為本身並冇有學琴的才氣，乃至一度懇求父母不要送他去學了。小張的教員除了鋼琴程度超卓以外，為人也很好，對小張諄諄教誨。在教員的鼓勵下，小張終究找到了操琴的信心，程度也直線上升。