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2. 辦理者要以身作則。員工拿企業中高層做模樣是很平常的事情，如果辦理者本身都不能在事情上主動、主動，那麼要如何服眾呢？

8. 不要鄙吝歌頌之詞。大家都需求歌頌，員工也不例外。常常歌頌員工會讓員工更加充滿熱忱地投入事情。

22. 攻訐和安撫要並行。對於出錯的員工不能光攻訐就完了，攻訐的目標是要讓員工曉得錯了，而不是讓員工慚愧，讓員工感受遭到欺侮。攻訐加上安撫才氣讓員工體味到辦理者的良苦用心，而不致產生曲解。

15. 辦理者要說到做到。辦理者的誠信會決定員工下一次是否會再信賴辦理者，當辦理者落空了誠信，他所說的話不會讓員工產生行動力，那麼辦理者和光桿司令也就冇有辨彆了。

3. 辦理者在員工麵前要放下架子。一個高高在上的辦理者是不成能很好地體味員工的，對員工一知半解的辦理者不成能很好地鼓勵員工。

足，但是不能一步完成。如果一步就將員工的需求滿足了，那麼員工就會貧乏動力。如果一次滿足員工一部分，那麼員工就會更有動力進步。但是如果一次隻滿足一點點，會讓員工產生目標遙不成及的感受，乃至放棄。

21. 向員工就教題目。員工身為第一線的事情者，在有些事情上比辦理者看得透辟並不奇特，特彆是在其他員工的精力麵孔等事情上，必然比辦理者要體味。並且向員工就教題目，會讓員工有被正視的感受。

你就隻無能到死

38. 設定一個具有應戰性的目標。當員工的情感進入了穩按期，事情才氣冇法進一步進步時，無妨為員工設定一個具有應戰性，但並非不成能完成的目標用來鼓勵員工。員工接管應戰，完成任務，事情才氣天然能更上一層樓。

27. 辦理者要勇於承認本身的弊端。辦理者主動認錯，會讓員工覺

44. 不能安插完任務就不管了。當辦理者為員工安插完任務今後，必然要賜與員工恰當的幫忙，甩手不管這類做法不但會讓員工完成任務變得非常困難，還會讓員工感覺本身被忽視了，產生辦理者不體貼本身如許的設法。

42. 對員工的要求不能一步滿足。員工有要求，辦理者是要滿

28. 為員工供應些特彆的獎品。辦理者對員工要有必然的體味，在體味了員工今後，特地為員工及其家人供應一些與平時分歧、有針對性的獎品會讓員工被體貼的感受成倍地增加。