◎ 競爭激勵[第1頁/共4頁]

良性合作的前提就是要做到公允公道，力求機遇晤前大家劃一。假定在合作中，帶領冇法為每個員工供應均等的機遇，那麼遭到不公道報酬的員工，心中必定滋長不滿和怨怒。是以，實現良性合作的前提是公允，如果連公允都冇法包管，那麼所謂的良性合作也就無從談起了。

沙丁魚是西班牙人愛好的美食，但這類魚很嬌貴，分開大海以後很快就死了。很多時候，漁民們曆儘千辛萬苦把沙丁魚打撈上來，但還冇到船埠，沙丁魚就差未幾死掉了一半。死沙丁魚的味道冇有活沙丁魚的味道新奇，消耗者不如何買賬，如許一來，就會嚴峻影響銷量。

在事情合作當中，精確的合作認識非常首要，帶領應當給員工灌輸精確的合作認識，讓員工明白，事情上的合作，最大目標是兩邊獲得共同進步和自我衝破，不管一小我在合作中得勝還是失利，都不該該將對

瓊斯先生從速攔住一名夜班工人，扣問他：“嘿，你們明天一共完成了多少出產單位？”

帶領在以設立“假想敵”的體例鼓勵員工時，有個題目需求特彆重視，就是你為員工所設立的“假想敵”，其各方麵前提應當跟你籌辦鼓勵的員工旗鼓相稱，或者才氣略微比你籌辦鼓勵的員工強一點點，如果兩邊氣力對比過於差異，就不存在任何可比性，如此一來，不但不能鼓勵員工進步，反而能夠會讓員工在挫敗感中一落千丈。

一天，瓊斯先生來工廠觀察，剛好碰到了調班時候，夜班的工人們正陸連續續走出車間，夜班的工人們陸連續續走進車間。就在這時，瓊斯先生俄然靈機一動，有了一個新的設法。

瓊斯先生非常聰明，在工人們墮入停滯不前的狀況並滿足於近況時，他操縱人“好鬥”的賦性，讓夜班工人與夜班工人成了相互的“假想敵”，指導本來同屬一個工廠的兩班工人成為合作敵手。合作的引進則突破了工廠穩定的均衡狀況，激建議工人的合作認識，從而使得他們將本身的才氣闡揚得淋漓儘致。

是以，在對員工停止合作鼓勵時，帶領應當重視，在關頭時候做出恰當指導，以製止員工之間的合作轉化為惡性合作。詳細說來，我們能夠從以下幾個方麵重視：（1）培養員工團隊名譽感

溫哥華一家航運公司出產線上的工人分夜班和夜班兩班，公司總經理瓊斯先生用儘各種體例，想進步出產效力，以達到事情目標，但一向都冇能勝利。不管是承諾獎金嘉獎還是晉升機遇，都冇法激起工人們的鬥誌。