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給你個門店，你該怎麼管？ (共25章)
作者:
類彆: 曆史軍事
狀態: 連載
作者總結15年的門店管理經驗，講述了一名店長的成長故事。故事中揭示了門店管理的真相，從店長如何定位、如何建立製度、如何營造氛圍，到如何定價、如何保證成交率等，層..
最新章節 更新時間：2024-01-13 11:05:42
- 第25章 合理的庫存就是盈利
- 第24章 進貨與補貨的節奏
- 第23章 你會訂產品嗎？
- 第22章 突出產品組合，提升客單價
- 第21章 陳列五原則
- 第20章 顧客想看到什麼
- 第19章 上樣產品的定價原則
- 第18章 產品銷售生命週期分析
- 第17章 暢銷與滯銷品分析
全部章節列表 (共25章)
- 第1章 前言:冇有天生完美的店長，隻有未經打磨的璞玉
- 第2章 門店，是什麼？
- 第3章 終端，要什麼？
- 第4章 業績，誰做主？
- 第5章 從思維導圖分析開始
- 第6章 人、財、物、術、規、訊――這些都要店長管！
- 第7章 店長的七個角色
- 第8章 人員管理的隱性成本
- 第9章 什麼樣的員工適合做銷售？
- 第10章 用好優秀員工就是利潤
- 第11章 這樣的員工如何麵對？
- 第12章 “跳槽”與“成長”
- 第13章 從“會做”到“要做”
- 第14章 “狀態”高於“技能”
- 第15章 “和諧號”團隊與領袖風采
- 第16章 合理機製，啟用鬥誌
- 第17章 暢銷與滯銷品分析
- 第18章 產品銷售生命週期分析
- 第19章 上樣產品的定價原則
- 第20章 顧客想看到什麼
- 第21章 陳列五原則
- 第22章 突出產品組合，提升客單價
- 第23章 你會訂產品嗎？
- 第24章 進貨與補貨的節奏
- 第25章 合理的庫存就是盈利
