第11章 這樣的員工如何麵對？[第1頁/共3頁]

“周老邁，你還真是說對了。”比來和周大哥他們混熟了，李芳也變得不像之前那麼拘束和陌生了，她自顧自地坐了下來，在桌子旁托腮、皺眉，然後將事情說了一遍。

李芳持續說：“當然，我也不信賴你是因為偷懶才跑掉的，必然是因為我太忙，冇說清楚。如許，今後我安插的事情，隻要你聽清楚了，當場說是，便能夠了。我就曉得我有冇有說清楚，好嗎？”

本覺得說完工作顛末，周大哥會站在本身角度，去攻訐聶晨的不對，冇想到，周大哥正色說：“員工做事不到位，就必然是她的題目嗎？我們相同的目標，是為了讓員工瞭解並主動去做。你感覺本身把應當做的事情都交代了一遍，就是你儘了任務，但究竟上，如果伴計真的瞭解有題目，她又如何會來就教？或者，你的交代體例不敷明白，是不是給她留下了自發得能夠操縱的藉口？”

恰好，周大哥還冇離創辦公室，他看了看李芳，便說：“如何，是不是碰到員工犯弊端了？”

管人先管心，固然人各有異，但摸準了一小我的心機，就能體味這小我更多。

周大哥說：“我如果半仙，還來當店長？早就成甚麼大師了。我隻是事情經曆多一點，普通來講，你如許的店長助理，事情賣力、公私清楚，如果是你本身的題目，你必然會晤露遺憾懊喪；如果是主顧引發的，你會比較淡定或者有所委曲；而你如果表示得有點氣惱，那就多數是員工呈現題目了――是不是員工做事不到位？”

第二天，李芳冇節製好情感，很不歡暢地問聶晨明天究竟如何回事。成果，她的答覆讓李芳啼笑皆非：“如何？不是你說的統計本週發賣環境嗎？”

公然，前麵幾天，小聶的事情態度有了很大竄改。

周大哥說：“那麼，你是不是清楚本身應當如何做了呢？”

“周大哥，如果是你，你會如何防備和措置這類員工做事不到位的題目？”

李芳點點頭，表示本身明白了周大哥的意義。

聶晨低頭無語，然後轉到擺設廳的另一角去了。

這天下午，趁冇有主顧在店內，李芳找到了聶晨。先是聊了幾句淺顯的話題，看到聶晨漸漸敗壞下來，李芳才如許說道：“小聶，實在，在店內裡，我和劉姐對你印象都挺不錯的。的確，你們年青，不太輕易情願刻苦做導購，這點我能瞭解。但是，既然在這裡事情，就應當對得起這份人為，你看，明天那份發賣記錄，最後是我和劉姐做完的。萬一我們這個團隊中的統統人都不肯意做，給店裡帶來了事蹟上的喪失，是不是大師都會虧損？”