第10章 用好優秀員工就是利潤[第1頁/共3頁]

做出如許的答覆，李芳是有底氣的，她也的確思慮過這個題目。她感覺，如果一個門店中的優良員工越多，發賣才氣就越強，如許，如果本錢穩定，發賣才氣越強，帶來的利潤就越大。

劉姐說，他們阿誰社區，有如許一家孕嬰童產品的門店。這家店的店長感覺，隻要將大部分員工的提成加高，他們就會很好地事情，並締造利潤。但是這位店長冇看到，自覺進步發賣獎金，讓那些發賣才氣強的員工看到贏利但願的同時，卻丟掉了他們的辦事品格與團隊樹模認識。

陳東說：“劉姐總結得挺好。不如我們持續總結一下，優良員工還能為企業帶來哪些好處吧。”

1.增加產品品類：在目前店內發賣的三類產品以外，他還想再從總部多代理兩個新的產品；

這位招聘者感覺難以瞭解，他承認本身對這個題目冇有太多思慮，因為感覺如何辦理員工是大師都曉得的事情，他隻想要從打算的目標上來打算利潤。

翻閱著李芳的題目，陳東當真地一一評點。有的題目，陳東非常附和。碰到那些他不太對勁的題目，則乾脆提起筆來直接在上麵停止點竄。

李芳誠懇地承認：“我感覺不輕易實現，因為萬丈高樓高山起。他冇有將利潤目標和員工的辦理連絡起來。作好平常辦理，有了好員工，才氣帶來全部店的利潤晉升，然後纔有機遇實現那些高遠的打算目標。”

講完這個案例，陳東問：“你感覺這位招聘者的打算如何樣？”

這個案例很實際，的確令人沉思。辦公室一時墮入了沉寂。陳東看看錶，發明上班時候要到了，因而便提出先事情，後續再找時候聊。

聽完李芳的解釋，陳東不置可否，反而主動提及了一段本身在店長培訓時傳聞的事情。

李芳將本身的思慮成果記實在QQ空間中：

比如：

3.“優良員工”對公司內的各部分事情流程很熟諳，並且在公司內有傑出的口碑，部分相同與資本變更很便當，“招聘者”需求一個熟諳的過程；

“我有個朋友在西安做傢俱品牌的店長，他們公司共有員工約60人，此中事情5年以上的員工占60%，事情10年以上的占10%，公司中層以上職員幾近都是跟老闆16年以上的。這個公司一共20個店，一年發賣額能夠做到1個多億，短長著呢。”

說到這裡，劉姐剛好走進辦公室，聽到了李芳的話。她聽到“利潤”兩個字，顯得很有興趣地說道：“李芳你說的有事理，優良員工，就是店裡的骨乾，他們事情時候長，天然對門店有著悠長的體味，也能產生充足的虔誠，相互共同起來默契度高，還不會犯甚麼通例的弊端。”