第23章 你會訂產品嗎？[第1頁/共2頁]

1.若門店冇有牢固的補貨時候，則當庫存減少到必然量時就必須補貨：當日公道庫存=（到貨天數+1）×每日均勻銷量+最低上樣量。

除此以外，在已經構成的訂貨事情法度根本上，店長還該當把握上麵的根基技能：

掛上電話，李芳想起前次聽周大哥說的訂貨案例：

進貨、銷貨、存貨，三者相輔相成。一名優良店長必必要能從疇昔得出結論，精確瞻望將來，真正做到運籌帷幄。

為了做好訂貨事情，李芳總結了上麵一係列的訂貨體例：

2.補貨量=（補貨週期天數+補貨達到天數）×每日均勻銷量+最低上樣量-下單當日庫存量-已下單預送量。

其次，店長應當在訂貨之前，計算清楚門店最好的擺設需求多少產品，現在朝門店的庫存量另有多少，能保持多久，需補訂多少。連絡對這些重點身分的科學闡發，終究才氣肯定好此次訂貨的根基數量。

比如，在一間90平方米的打扮門店中，起碼要擺設數個係列的產品才氣表示出傑出的營銷氛圍，而每個係列中不管如何安排數個格式、色係或者牢固擺設等，都應當包管帶來充分的發賣上風。

在每天的詳細發賣環境根本上，按照經曆上的訂貨數量根本停止恰當增減，從而確保適應平常發賣竄改帶來的顛簸；

陳敬是M打扮公司在北京王府井專賣店的店長。3月尾的時候，陳敬在做月度商品盤點時發明，一種粉色的女性T恤衫比來銷量很不錯，增加較快，因而決定立即增加訂貨。她頓時登岸了M公司的專賣店內部辦理體係，在訂貨欄上填入了粉色T恤衫的代碼2230454，並輸入了訂貨數量等資訊。很快，顛末M公司北京分公司的發賣部分經理同步考覈以後，遠在上海的M公司總部物流辦理部分的訂單履行中間，立即就對這份訂單做出了迴應措置。全部訂貨的過程隻需求5分鐘。

例：（8+1）×1+2=11 （件）。

對部分商品，要按照規律性的竄改如季候性、節假日、記念日和活動的環境來采納呼應的訂貨戰略。

統統順利，1小時後，上海的配送中間收回了貨色，3天後，陳敬預定的粉色T恤衫就擺上了櫃檯。

平常補貨時候：

這天上午，李芳接到來自公司的電話，讓她做好訂貨的籌辦。

當時，李芳聽著這個案例，感遭到的是當代企業訂貨過程的便利敏捷。但現在轉頭再看，發明店長在訂貨過程中需求扮演一個首要的角色――闡發員，能夠提早對產品的發賣做預售闡發。這是因為店鋪的商品一旦斷貨，無疑直接影響了門店事蹟，特彆是快銷品門店。這類環境會導致主顧的立即采辦打消，虔誠度降落，而挑選采辦合作者的產品。是以，門店店長應當按照店內實際的環境，做好訂貨辦理。