第23章 你會訂產品嗎？[第2頁/共2頁]

除此以外，在已經構成的訂貨事情法度根本上，店長還該當把握上麵的根基技能：

這天上午，李芳接到來自公司的電話，讓她做好訂貨的籌辦。

1.若門店冇有牢固的補貨時候，則當庫存減少到必然量時就必須補貨：當日公道庫存=（到貨天數+1）×每日均勻銷量+最低上樣量。

其次，店長應當在訂貨之前，計算清楚門店最好的擺設需求多少產品，現在朝門店的庫存量另有多少，能保持多久，需補訂多少。連絡對這些重點身分的科學闡發，終究才氣肯定好此次訂貨的根基數量。

比如，在一間90平方米的打扮門店中，起碼要擺設數個係列的產品才氣表示出傑出的營銷氛圍，而每個係列中不管如何安排數個格式、色係或者牢固擺設等，都應當包管帶來充分的發賣上風。

為了做好訂貨事情，李芳總結了上麵一係列的訂貨體例：

進貨、銷貨、存貨，三者相輔相成。一名優良店長必必要能從疇昔得出結論，精確瞻望將來，真正做到運籌帷幄。

對部分商品，要按照規律性的竄改如季候性、節假日、記念日和活動的環境來采納呼應的訂貨戰略。