第5章 從思維導圖分析開始[第1頁/共3頁]

週四中午，李芳帶著這張思惟導圖，來到了周大哥的辦公室。

弄懂了甚麼是思惟導圖，李芳俄然想到，本身也能夠嘗試著畫一張思惟導圖。

李芳有點不自傲地說：“那我如果說的不全麵，您要給彌補一下。”

這天早晨，李芳一回家，就來到電腦前，她很想曉得，女孩子口中能夠用來做打算的思惟導圖到底是甚麼。

“嗯，不過，我剛纔看到的阿誰書廚也不錯。”女伴彷彿不太對勁。

夜色眼看要深了，李芳看了看冇有完成的思惟導圖，不捨地封閉了電腦。

新的一週開端了，李芳帶著上一週的思慮和總結，投入了事情當中。

李芳在本身的QQ空間寫下了本身的學習條記：

“你看，這個書架挺有創意的。”女孩子跟身邊的女伴說道。

“其次是貨的辦理，包含訂價，擺設，進貨、銷貨和存貨，競品闡發，等等。這內裡，店長最應當重視的是擺設，包含配飾、色彩、產品的搭配；進銷存貨包含：量化闡發、週轉率；競品闡發包含：產品闡發、代價闡發、營銷闡發、辦理體例闡發，等等。”

很快，李芳把握了思惟導圖的利用體例。

周大哥說：“是嗎，那你能解釋解釋這張導圖嗎？”

“再次是店的辦理。拿我地點的傢俱專賣店來講，包含氛圍辦理、資產辦理、集會辦理、客戶辦理、活動促銷和推行渠道辦理，等等。資產辦理有：活動資產、牢固資產；集會辦理有：總結會、事情會、晨會、例會；客戶辦理有：售前、售中、售後；活動促銷有：消耗者群體闡發、活動目標、推行戰略、發賣戰略、員工構造、職員合作、結果瞻望和預算監控等；推行渠道的調和包含：家裝公司、設想師、告白、工程項目、開辟商榜樣間、收集鼓吹，等等。”

說乾就乾，李芳頓時從網高低載了思惟導圖的製作軟件，然後開端脫手做起來。不做不曉得，做起來李芳才發明，即便在紙麵上“COSPLAY”（角色扮演）一下店長，也並不是簡樸的事情。

“周大哥，您修改過了，這張圖應當就算通過考覈了！”李芳一麵接過導圖，一麵歡暢地說。

上對老闆，下對導購，店長究竟扮演甚麼樣的角色？

“的確如此，”周大哥指了指辦公桌上那些擺列得整整齊齊的事情檔案檔案夾說，“你看，當代的零售業中，特彆是那些連鎖情勢的門店，運營和辦理已經越來越標準化。很多的店長對全部店的運營辦理，都需求在零售商的指導下停止。是以，我們做店長的，需求越來越誇大辦理的專業範疇合作和集合。不然，辦理生長跟不上全部企業體係範圍生長，就很有能夠形成全部企業的虧損。”