第5章 從思維導圖分析開始[第2頁/共3頁]

“你覺得思惟導圖是全能的啊！”後者翻了一個白眼，明顯，她們已經是不消太在乎禮節態度的好友了。

一口氣說了這麼多，李芳都佩服本身。她也冇想到，做出一張思惟導圖，能夠為本身帶來這麼大的竄改。看起來，這張圖，很輕易地就讓本身清楚把握了一店之長在承擔辦理任務中扮演的角色。

“周大哥，您修改過了，這張圖應當就算通過考覈了！”李芳一麵接過導圖，一麵歡暢地說。

周大哥鼓勵地點了點頭。

週四中午，李芳帶著這張思惟導圖，來到了周大哥的辦公室。

李芳來了勇氣，便像一個真正的店長那樣說了起來：“店長的職責，是店麵辦理。店麵辦理，分紅四風雅麵――人的辦理、貨的辦理、店的辦理和其他辦理。”

“的確如此，”周大哥指了指辦公桌上那些擺列得整整齊齊的事情檔案檔案夾說，“你看，當代的零售業中，特彆是那些連鎖情勢的門店，運營和辦理已經越來越標準化。很多的店長對全部店的運營辦理，都需求在零售商的指導下停止。是以，我們做店長的，需求越來越誇大辦理的專業範疇合作和集合。不然，辦理生長跟不上全部企業體係範圍生長，就很有能夠形成全部企業的虧損。”

周大哥說：“是嗎，那你能解釋解釋這張導圖嗎？”

說乾就乾，李芳頓時從網高低載了思惟導圖的製作軟件，然後開端脫手做起來。不做不曉得，做起來李芳才發明，即便在紙麵上“COSPLAY”（角色扮演）一下店長，也並不是簡樸的事情。

第二天早晨，李芳持續在電腦前繁忙了兩個小時，將店長角色前前後後想了個遍，做出一張結果不錯的思惟導圖。

弄懂了甚麼是思惟導圖，李芳俄然想到，本身也能夠嘗試著畫一張思惟導圖。

所謂思惟導圖，就是表達發散性思惟的圖形東西。這類東西看上去簡樸，大家都能利用，但又非常有效，能夠說是具有反動性特性的思惟東西。

李芳點點頭，答覆說：“周大哥，說到這個，我也發明瞭，在明天的零售行業中，店長的事情、門店的辦理，這兩點已經連絡在一起，並越來越標準化了。”

周大哥讚成地豎起了大拇指，說：“李芳，你學得很快。的確，店長的角色提及來簡樸，但實際上管的東西很很多。你剛纔按照思惟導圖總結出來的這些內容，是店長賣力門店運營和辦理的標準內容，能夠說是必必要做的事情。”