給你個門店,你該怎麼管?

第15章 “和諧號”團隊與領袖風采[第1頁/共3頁]

此次雇用順利結束了。李芳很歡暢,她感覺,本來看起來很難的雇用事情,有了團隊角色實際,彷彿也不那麼難了。

陳東和徐睿談了幾句,首要聽他停止自我先容。徐睿是客歲暑假從師範黌舍體育專業畢業的,但這年初西席事情難找,他便乾脆做了導購。這一年來,他首要在某家手機專賣店事情,據他本身說,事情事蹟相稱不錯,但是提成未幾,以是籌算跳槽到這裡來。

李芳在質料上看到的是如許一個表格:

“那下一名雇用工具是……”李芳想再看看前麵兩位。

監督批評者嚴厲、有戰略、有目光、考慮殷勤、判定精確貧乏激起彆人的動力和才氣TW-Team Worker

看著絕望拜彆的徐睿,李芳感覺很奇特:“為甚麼不挑選他成為新的導購?是因為性彆題目?”

在傳統傢俱行業中,男性導購併不算多,但或許恰是因為如許的啟事,男性導購在很多方麵反而顯得更加出眾。

“嗯,我感覺也是如許。那剛纔這位林姐就是被任命的雇用工具了。”說著,陳東在林姐的名字前麵畫了個圈。他又彌補說:“傢俱專賣店,有個‘大姐型’的導購員是應當的,能夠給年青人們一種穩定、安然的感受。不過,這類範例的導購員有兩三個就夠了,一旦多了,反而顯得門店貧乏生機,產品不敷緊跟時髦。”

李芳心想,怪不得陳東固然也承認徐睿的才氣和特性,但不肯意現在雇用他。的確,這類“資本調查員”的角色,團隊中已經有了。

李芳說:“我感覺,我們最需求的就是凝集者和智多星。你看,在我們這個門店內裡,劉姐跳槽了,目前連我在內剩下的六位導購中,年紀在三十歲以下的有四個,脾氣都還算外向,事情也還矯捷、可靠,並且能把設法變成實際事情。如許,我感覺資本調查員、實乾家這兩種角色並不貧乏。彆的兩位導購是梁姐和趙姐,她倆跟劉姐一樣是老員工了,事情老是紮踏實實,並且對產品有著豐富的知識和技術,能夠算是善始善終者和專家吧。你作為店長呢,能夠很好地闡揚調和人、催促者、進度批評者的角色。那我感覺,目前門店的團隊就貧乏凝集者和智多星的角色了。”

對新員工的口試在週一中午開端了。李芳作為店長助理,坐在陳東中間,停止需求的記錄闡發。

善始善終者苦乾、謹慎、有層次、定時、細心切確過分擔憂、不肯受權SP-Specialist

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