第25章 合理的庫存就是盈利[第1頁/共2頁]

在3月份的產品訂貨會上，小薛統共訂了1000雙春季活動鞋，這個數字是遵循客歲貨色發賣環境計算的。但冇想到的是，遵循本年春季貨色上市以後的實際發賣環境，小薛發明，此中1/3的產品是遵循正價發賣的，彆的1/3是打折發賣的，而剩下的300多雙，直到夏季，也還冇有發賣完。

想到這裡，李芳感覺本身闡發清楚了庫存辦理的體例，因而她重新撥通了小薛的電話……

李芳決定，要給本身的門店籌辦好一個辦理庫存的計劃。

在對庫存停止辦理之前，李芳感覺，店長應搶先盤點好本門店中統統的庫存家底，包含兼顧地調查體味好庫存種類的佈局、庫存時候和格式佈局平分歧身分。比方，此中對種類佈局的闡發，應當是一個從小到大停止不竭分化和細化的過程。庫存時候則包含現有庫存時候的是非、庫存新老產品的佈局、庫存年度和產品季候的分歧，等等。這是因為從運營角度上解纜，庫存的週轉率越高，庫存的時候就會越短，而積存的庫存貨色就會越少。

有些層次和類彆的產品是不該該停止打折措置的，如品牌產品、形象產品等，代表了門店的形象。這些產品即便放在庫存中，也應當判定地對峙積存下去，除非門店運營非常困難，不然就不該該做大幅度特價措置，而是留到下個季候發賣。反之，如果資金壓力不大，利潤產品能夠采納必然的貶價幅度促銷，而合作產品則應當鄙人個產品季候開端之前就全數清貨，為此其發賣代價乃至能夠低於本錢價。門店庫存的辦理應當更加富於針對性，並籌辦好需求的運營辦法。

這兩天李芳一向在考慮著訂貨題目，巧的是，她的朋友小薛也打來電話，向她訴說本身的費事：

小薛目前在一家二線活動品牌專賣店事情。該專賣店的某款活動鞋，零售代價為350元。作為專賣店加盟商，遵循產品的零售代價5折，從代理商那邊拿貨。因為是這家品牌的老牌加盟商，該公司將開了3年之久的專賣店進級，晉升成為更大麵積的門店，並汲引了小薛擔負店長。

現在，小薛擔憂的是，到底應當是在聖誕節、除夕期間停止大幅度的特價發賣，還是留到下一個春季再用正價發賣。這是目前最讓小薛糾結的題目……

其次，對庫存產品的辦理應當有著詳細的辨彆。比如，對庫存貨色應當辨彆品牌產品、利潤產品、促銷產品和合作產品，等等，這些產品有著分歧的市場定位，能夠為門店經濟效益帶來分歧進獻，並締造門店團體的良性生長。是以，店長應當連絡分歧庫存品類、分歧庫存時候的闡發，針對每一個層次、每一個類彆庫存產品停止分歧角色的辦理，從而為庫存產品的辦理供應更加科學而有針對性的決策。