第25章 合理的庫存就是盈利[第2頁/共2頁]

有些層次和類彆的產品是不該該停止打折措置的，如品牌產品、形象產品等，代表了門店的形象。這些產品即便放在庫存中，也應當判定地對峙積存下去，除非門店運營非常困難，不然就不該該做大幅度特價措置，而是留到下個季候發賣。反之，如果資金壓力不大，利潤產品能夠采納必然的貶價幅度促銷，而合作產品則應當鄙人個產品季候開端之前就全數清貨，為此其發賣代價乃至能夠低於本錢價。門店庫存的辦理應當更加富於針對性，並籌辦好需求的運營辦法。

其次，對庫存產品的辦理應當有著詳細的辨彆。比如，對庫存貨色應當辨彆品牌產品、利潤產品、促銷產品和合作產品，等等，這些產品有著分歧的市場定位，能夠為門店經濟效益帶來分歧進獻，並締造門店團體的良性生長。是以，店長應當連絡分歧庫存品類、分歧庫存時候的闡發，針對每一個層次、每一個類彆庫存產品停止分歧角色的辦理，從而為庫存產品的辦理供應更加科學而有針對性的決策。

李芳決定，要給本身的門店籌辦好一個辦理庫存的計劃。