第21章 陳列五原則[第1頁/共3頁]

“這張表格用來評測效益是很清楚，但是，如果比及效益出來了再統計，不是冇體例去事前停止位置的效益瞻望了嗎？”小孫起首想到這個題目。

結合適才的案例，李芳和大師共同分享了擺設店麵的五個原則。這五個原則彆離是：利潤最大化原則、視覺騰躍打擊原則、潤物細無聲原則、畫龍點睛原則和美妙原則。

第二天，來到門店的主顧們進入店麵的第一眼就看到這個會客室。固然如許的安插並冇有從形象上給人家庭客堂的感受，但會客室的觀點反而吸引了很多主顧。他們中很多人直接奉告李芳：“我的家裡就需求如許一個會客室，它既不是傳統的客堂，又有著客堂的感受，而如許的沙發是必不成少的！”

接著，李芳將一張“位置效益表”發給大師輪傳播看。

4.調劑產品代價類彆：同一代價類彆的放在一起，易於主顧接管。

李芳看到集會氛圍很好，因而便拿出本店的案例和大師分享。

以下有幾種搭配原則：

主題式的搭配擺設，可隨時節變更，也能動員沙發發賣。

想製造明快當代的家居味，那麼就不要選用那些印有大花小花的東西，植物除外，儘量利用素色的設想。

因而，李芳當時就決定，重新調劑沙發的位置。顛末一個早晨的繁忙後，門店進門中間位置被打形成一個開放式的會客室。

・藍色+紅色：浪漫溫情。

2.調查。

“三分擺，七分整”，可見擺場後的清算非常首要。

擺場的第一要素就是要“擺”。隻要通過不竭地現場實際，我們才氣不竭地進步本身的擺場程度。每個門店的位置，店內的格式，發賣環境都是不一樣的，隻要通過把擺場的要素與該店的實際環境相連絡，不竭地實際，才氣達到傑出的店麵陳列結果。

……

3.調劑飾品與配套：飾品的豐富與配套產品的公道挑選，會顯得產品很飽滿、調和。

產品的擺設應當包管門店的充分好處。比如，產品擺設目標是為了占有更多的空間，吸引主顧的重視。是以，在停止活潑化擺設的同時，就要在美妙的同時，儘量增加主顧視野內的擺設數量。這是因為很多合作成果申明，當我們比合作品牌能夠占有更多擺設空間的時候，主顧纔會有更多能夠去采辦產品。又如，店長還應當考慮將更多種類、更多分類的產品組合在一起，向主顧停止揭示，如許既能夠確保分歧消耗者的需求獲得滿足，增加銷量，擴大利潤，也能夠晉升門店的形象，並加大產品影響力，獲得長遠的更大利潤。