第2章 門店，是什麼？[第1頁/共3頁]

門店是公司的，能夠給店長帶來甚麼？店長又能對門店運營起多高文用？

本身開店，需求投入房錢、設想裝修費、員工人為、培訓費、產品進貨費、物流費、平常的各種開支，還要曉得遴選品牌來代理，並計算好進貨、庫存，曉得及時停止促銷活動……這些事情中，冇有一項不需求投入大量的資金、時候和精力。

聽完周大哥的話，李芳感受本身麵前的目標更清楚了：操縱好屬於本身的可控資本，早日生長為一名超卓的、搶手的利潤妙手！

周大哥娓娓道來：

周大哥說：“實在，彆說你，當初我剛成為店長時，這個題目也思慮了好久。其他同事也多數是如許。能夠說，作為一名店長，如果都弄不清楚本身的角色，就不成能明白目標、完成目標，做好本身該做的事。我給你講個故事吧。”

真正開端打仗和體味店長的事情、餬口，李芳感到相稱鎮靜，也帶著些許的不安。她感覺，本身要從店內導購的身份竄改成店長，此中另有很多埋冇的未知題目，本身一時墮入了含混，不知從哪動手。

“這些數字申明，零售業門店生長在當下這個期間方興未艾。越來越多和公眾餬口相乾的行業都在存眷著零售業門店，並增加在這個方麵的投入。是以，一名有經曆、有才氣的店長，不管在哪個行業，都是炙手可熱而被紛繁爭搶的。從這個角度來看，任何一家門店都是晉升店長本身職業代價的利器，也是能夠讓你獲得將來更好職業薪酬的舞台。”

講完這個故事，周大哥意味深長地說：“小王的經曆，對於很多門店店長都有必然的鑒戒意義。李芳，如果你是小王，你會挑選如何做？”

“是的。”周大哥說，“現在，你應當明白門店對店長來講有如何的意義了吧。”

但是，如果能夠把現在大要上屬於公司的門店做好，實在是在用彆人的錢，作本身的投資。如許的投資不需求本身破鈔資金本錢，隻需求投入時候和精力，做本身最善於的事，就能收成到事蹟的進步，也能獲得薪資上的實際支出。不但如此，通過在門店店長的位置上的實際，本身還能獲得豐富的事情經曆，包含辦理技術、培訓技術、督導技術和大量的產品知識、人力資本辦理知識，等等。而很多門店店長在事情事蹟乾得相稱超卓以後，也能夠有和老闆或者公司參議入股成為股東的能夠。如許，比起冒然自行創業要好很多。

比如，究竟甚麼是門店，門店和本身的乾係是甚麼，對於本身的奇蹟生長門店究竟意味著甚麼……諸如此類的題目如果不處理，彷彿就冇法真正開端門店店長的事情。