第2章 門店，是什麼？[第2頁/共3頁]

“是的。”周大哥說，“現在，你應當明白門店對店長來講有如何的意義了吧。”

不久今後，她就判定地辭去了店長的事情，挑選了一個家紡品牌停止代理，開端了本身的創業生涯。

周大哥說：“實在，彆說你，當初我剛成為店長時，這個題目也思慮了好久。其他同事也多數是如許。能夠說，作為一名店長，如果都弄不清楚本身的角色，就不成能明白目標、完成目標，做好本身該做的事。我給你講個故事吧。”

第二天，李芳抽暇又和周大哥談了談本身如許的觀點，她的進步讓周大哥連連點頭。在說話的開端，周大哥還提示李芳重視如許的究竟：

聽完周大哥的話，李芳感受本身麵前的目標更清楚了：操縱好屬於本身的可控資本，早日生長為一名超卓的、搶手的利潤妙手！

但是，幾個月以後，小王發明，全部店的運營和本身設想的完整分歧。一方麵，導購和本身不一心，在事情上老是冇法達到本身製定的事情目標；另一方麵，店內的各種開支援續增加冇法減少。

比如，究竟甚麼是門店，門店和本身的乾係是甚麼，對於本身的奇蹟生長門店究竟意味著甚麼……諸如此類的題目如果不處理，彷彿就冇法真正開端門店店長的事情。

回到本身的辦公室，李芳想了好久。

投入越多，也就意味著風險越大。而揹負如許大的風險，角色都變了，並不必然無益於店長本身的創業過程。

這天中午，李芳來到了周大哥的門店。她很想趁客人未幾的時候向周大哥好好就教一下，究竟一個門店對於店長來講是如何的舞台。

但是，如果能夠把現在大要上屬於公司的門店做好，實在是在用彆人的錢，作本身的投資。如許的投資不需求本身破鈔資金本錢，隻需求投入時候和精力，做本身最善於的事，就能收成到事蹟的進步，也能獲得薪資上的實際支出。不但如此，通過在門店店長的位置上的實際，本身還能獲得豐富的事情經曆，包含辦理技術、培訓技術、督導技術和大量的產品知識、人力資本辦理知識，等等。而很多門店店長在事情事蹟乾得相稱超卓以後，也能夠有和老闆或者公司參議入股成為股東的能夠。如許，比起冒然自行創業要好很多。