麥肯錫思維

頭腦內的戰爭[第2頁/共2頁]

有些人在事情中曾經是高效力的事情者,如果不幸染上了這類症狀,就會在分歧的事件之間做頻繁的切換,大要上看他仍在高效力地事情,而實際上因為不能集合精力和精力,事情效力反而會降下來。當他們發明本身掉隊了時,又會急於趕上彆人的進度,是以產生焦炙乃至驚駭。可見,滋擾對人產生了發急,人們在焦炙中疲於應對。

細心闡發會發明真正得了重視力缺失症的人都是天生的,在漢龍威爾大夫那邊接管醫治的重視力缺失患者,僅僅是這類病症的另一種副產品,它的產生是資訊量過量形成的。這類症狀因為給大腦注入了大量精力噪聲,使大腦對事物落空了專注的才氣。漢龍威爾大夫稱之為“重視力缺失症狀”。

疇古人們一向以為人類的大腦如同一口取之不儘的井,能包容無窮量的資訊,還能夠同時完成多項任務,能在無輸出耗費的環境下做自在切換。但究竟卻遠非如此,人類大腦灰質的措置才氣是有限的,不管是事情影象、數據容量還是神經迴路,都隻答應我們在同一時候內高效地完成一項事情。

要想普通地事情和餬口,就要和這些滋擾作鬥爭。這些滋擾固然強大,但我們仍然有才氣克服它們。我們本身要做大腦的仆人,重視力隻不過是一個東西,我們本身完整能夠操控它。值得重視的是要掌控機會進入自上而下的形式,同時壓抑住自下而上形式的滋擾。如果不能如許做,就會被這類滋擾所節製。

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