麥肯錫思維

頭腦內的戰爭[第1頁/共2頁]

疇古人們一向以為人類的大腦如同一口取之不儘的井,能包容無窮量的資訊,還能夠同時完成多項任務,能在無輸出耗費的環境下做自在切換。但究竟卻遠非如此,人類大腦灰質的措置才氣是有限的,不管是事情影象、數據容量還是神經迴路,都隻答應我們在同一時候內高效地完成一項事情。

要想普通地事情和餬口,就要和這些滋擾作鬥爭。這些滋擾固然強大,但我們仍然有才氣克服它們。我們本身要做大腦的仆人,重視力隻不過是一個東西,我們本身完整能夠操控它。值得重視的是要掌控機會進入自上而下的形式,同時壓抑住自下而上形式的滋擾。如果不能如許做,就會被這類滋擾所節製。

前麵講到的來自傲息多餘的不良影響,不但對我們的事情形成負麵影響,對我們小我的身材也倒黴,以是,不管從哪個角度核閱,我們都有需求製止如許的滋擾。那麼如何才氣製止不良影響的產生呢?起首我們從持續滋擾對我們腦神經形成的傷害提及。

細心闡發會發明真正得了重視力缺失症的人都是天生的,在漢龍威爾大夫那邊接管醫治的重視力缺失患者,僅僅是這類病症的另一種副產品,它的產生是資訊量過量形成的。這類症狀因為給大腦注入了大量精力噪聲,使大腦對事物落空了專注的才氣。漢龍威爾大夫稱之為“重視力缺失症狀”。

10年前,科倫在密歇根州建立了一家公關公司,對於電子資訊,她疇昔能夠輕鬆應對,但現在卻感到冇那麼輕鬆了。因為在疇昔的幾年中,資訊量越來越大,她感到本身都抵擋不住了。她很想停下來,讓本身充分放鬆一下。

馬克對35位企業職業經理人、工程師和項目賣力職員做了三天的追蹤,她發明這些人無一例外埠都曾被滋擾或在事件之間停止切換,在單一事情上所破鈔的時候僅為3分鐘,而在切換回事情之前,卻要在電子設備上破鈔2分11秒。

有一種重視形式叫“自上而下”式,它的特性是你的大腦能夠專注於很多事情,但重視力卻集合在瀏覽中,也就是說你能夠按照需求挑選所要存眷的事物和存眷的體例,從而達到集合和節製重視力。如果需求樊籬其他事物的滋擾,就需求采取“自下而上”的重視形式,但這時主控者不是我們小我,而是我們以外的人和物,這也是我們人體求朝氣製的一部分,就像聽到消防車、救護車、警車的汽笛聲,我們的重視力會立即被吸引疇昔,某種潛伏的威脅會立即提示我們存眷。彆的,在平常餬口和事情中,電話、簡訊、電子郵件,以及各種電子設備的噪聲等,都屬於自下而上的滋擾,都會觸發我們的防備機製,操控我們的重視力。

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