放在首位的應該是重要的事情[第1頁/共4頁]

餬口會因首要的事情而大為竄改，而首要的事情卻常常因為不敷告急而被人們忽視。倘若你將“要事第一”作為本身的時候看法和事情風俗，那麼你的事情效力就會大為進步，事情起來也會更加輕鬆。

餬口中，你需求經常查對本身的狀況。或許你每天天冇亮就要去上班，事情到淩晨才氣回到家中，倘若你耐久處於如許的狀況，那麼你真應當好好深思一下：你真的喜好如許的事情嗎？你真的喜好你的公司嗎？你與上下級之間的乾係和諧嗎？如果答案都是否定的，那麼你不必再為當前的事情做出捐軀了，還是趁早考慮得長遠一些吧！如果答案是必定的，那麼你需求問一問本身，當前的事情是否真的合適你，如果你發明並分歧適，那麼你需求考慮做出竄改。當麥肯錫人需求耐久事情、頻繁出差、與家人聚少離多時，他們就會深思，然後或許會挑選分開。

我們都曉得，事情是要講次序講章法的，不能無序停止，哪些要做，哪些不能做，哪些先做，哪些後做，都要有所打算，做到有條不紊。在告急但並不首要的事情和很首要但並不告急的事情之間，你的挑選是甚麼？麵對這個題目，或許你很難做出答覆。

其次是摒棄一些不需求的事情，將它們拜托彆人去做。

每一個效力於麥肯錫的人都熟知“要事第一”的首要原則，他們會遵循事情的首要程度安排事情挨次。在開端事情之前，他們會擺列好首要的事情、主要的事情和冇需求的事情，每一天的每一項事情都是由此開端的，乃至耐久性的事情也會遵循這一原則製定打算。如許的事情體例包管了麥肯錫在谘詢界幾十年來的首要職位。

2.做一個進度表，將要做的事情按挨次寫下來為每天的事情製定一個打算，不要嫌費事，因為這對你完成大奇蹟是有裨益的。如許做的好處是你時候都能掌控住要做的事，不會偏離風雅向，不會把時候和精力無謂地捐軀掉。以此類推，製定一週、一個月、一年的打算，將時候安排安妥，是一樣首要的，如許就有了明白的方向和目標，你所做的統統都是為目標所支出的，都是會有回報的。講究高效的人，都會明白這一點。

這的確是個實在可行的體例，並且，當你如許做的時候，你在事情過程中底子不必再瞻前顧後。

在事情過程中，你或許常常碰到如許的狀況：開初，你能夠輕而易舉地節製時候，就像你清楚地曉得你在上班路上需求破鈔多少時候。但當一天事情結束的時候，你卻要麵對應戰：再開一個會或是再加一會兒班，你要果斷抵抗這類做法，一旦讓步，你就會淪為時候的仆從，集會或加班很能夠從一個小時耽誤到幾個小時，當你再一次確認時候時，或許已經是深夜了。