放在首位的應該是重要的事情[第2頁/共4頁]

那麼，我們應當如何在事情的首要程度上做出判定和挑選，用20%的時候獲得80%的效果呢？以下兩方麵或許是個精確的挑選。

在事情過程中，你或許常常碰到如許的狀況：開初，你能夠輕而易舉地節製時候，就像你清楚地曉得你在上班路上需求破鈔多少時候。但當一天事情結束的時候，你卻要麵對應戰：再開一個會或是再加一會兒班，你要果斷抵抗這類做法，一旦讓步，你就會淪為時候的仆從，集會或加班很能夠從一個小時耽誤到幾個小時，當你再一次確認時候時，或許已經是深夜了。

當然，辭職並不是獨一一條路，也不是最聰明的挑選。偶然候，你能夠更加實際且明智地調劑身邊人對你的預期。如果你的家人抱怨你的事情老是太忙，那麼你要向他們證明你為甚麼這麼做；如果你冇法證明本身事情的代價，那麼你就要深思一下前麵的那些題目；如果你的下屬把你當作事情機器，那麼你就要讓他明白，你是個有血有肉的人。

兩人的會晤冇有超越半小時。幾周後，舒瓦普寫信奉告艾維・利，說他上了平生中最有代價的一課。幾年後，這個疇前不著名的小鋼鐵廠一躍成為天下上最大的獨立鋼鐵廠，它的勝利就得益於艾維・利那一課。

利婭・尼德斯塔特是麥肯錫的一名谘詢參謀，賣力計謀打算的資訊措置事情，因為事情性子的啟事，她的辦公室就如同票據互換所一樣，每天電話鈴聲不竭，同事們進收支出向她索要各項數據。有一天，一名同事送給她一件鑲嵌著藍色絲綢花邊的精彩木製飾品，上麵刻著一行字：“走開！”利婭把它掛在本身辦公室的門上，同事們都感覺很風趣，但今後，大師也確切很少再來打攪她了。

艾維・利拿了一張紙給查理斯・舒瓦普，說：“請你把你明天籌算做的最首要的六件事情寫下來。”不一會兒又說，“你再把這些事情按首要的程度用數字標出挨次。”接著又說道，“寫好後把這張紙放入口袋，明天淩晨第一件事就是拿出這張紙，完成第一項，彆看其他的。然後用一樣的體例完成前麵的幾件，一向到你放工。如果你隻做了第一件，不要焦急，因為你一向都在做最首要的事情。”這些“指令”在非常鐘內收回了。艾維・利又建議道：“請你每天都遵循如許的體例做，當你堅信如許的做法是精確的，請你奉告公司的人也如許做。當作一個嘗試吧，想做多久就做多久。”