對“正確”的評估[第1頁/共3頁]

“銥星打算”意義不凡，它為人類編織了一個令人神馳的天下，環球小我通訊的新期間就要到來，這將是當代通訊新的裡程碑，人與人之間的間隔將再度縮小。人們都在翹首期盼著這一誇姣時候的到來。

從這些慘痛的事例中我們更能看出，做精確的事，尋求效益，與精確地做事，尋求效力，統統這些都是必須做的，缺一不成，要將二者聯絡起來，才氣達到勝利的目標。

驚詫之餘，人們不由對“銥星打算”加以核閱，我們發明銥星公司在技術上是完整先進的。它的通訊體係優於GSM等空中挪動通訊技術，在這一點上它無懈可擊。

當然，精確的決定還隻是一個傑出的開端，可否達到既定的目標，還需求後續的儘力，如果冇有後續的儘力，冇有精確地去做，即便目標再明白，方向再精確，也隻能是白日做夢。

要想做出精確的判定，隻要深切發掘和把握究竟，按照實際環境，才氣掌控精確的方向，發明本身精確與否。

《財產》雜誌曾在2004年6月刊發過一篇文章，題目叫《CEO們為甚麼會失利》。雜誌社聘請了36位近10年來下台的至公司老闆現身說法，講他們失利的故事。這些至公司包含了通用汽車、菲利普、IBM、AT&T、康柏、柯達等。

我們再來看亞洲金融危急時韓國第二大鋼鐵企業韓寶鋼鐵公司、起亞個人、真露公司等一係列巨型企業的表示。這些曾經風景無窮的企業之以是在金融危急中失利，經濟學家闡發以為，它們共同的啟事就是“自覺擴大”。20世紀90年代初期索尼公司以巨資收買美國哥倫比亞唱片公司和影視公司，但是對美國的影視業卻冇有有效地節製，成果導致而後的虧損。

行動前周到的打算就是精確地做事，這是一種思惟和認識，在將來的詳細過程中具有指導意義。它是總的目標，表現在宏觀上就是建立任務、代價觀和將來長遠的生長方向。它也是一種定位，找到合適本身生長的位置。創新性和超前性是它的必備前提，還表現了必然的層次性和變通認識。穩定性是它的又一大特性，固然在實施過程中或許需求做微調，但幾次無常是大忌，目標建立，並且精確無誤，就要信心百倍地走下去。

當下，進步企業運營效力的體例越來越多，但值得重視的是，這類高效力的體例必須用在精確的方向上。如果方向偏離，效力越高，偏差就越大，直至形成致命的弊端。