有效執行力[第1頁/共3頁]

比較兩組人的運氣，前者是將魚竿和魚分開了，兩個饑餓的人都是以冇能活下來；後者將魚竿和魚聯絡在一起，如許，兩小我都活了下來。看來，後者是長於做事的人，他們不但精確地做事，並且做了精確的事。這個故事奉告我們，要想勝利，效能和效力，一個都不能貧乏。

彆的，細節也很首要，任何藐小的疏漏，都會產生致命的風險。

挑選了精確的體例，你就有但願實現既定的目標，而挑選了弊端的體例，既定目標不但難以實現，乃至會背道而馳。普通來講，隻要風雅向選對了，就勝利了一半。即便在詳細的實施過程中有所偏差，也不會產生很大的影響，如果能及時糾偏，自我修改，就更有但願達到目標了。

有如許一個故事，說的是兩個饑餓的人。為了救濟他們，一個白叟將一根魚竿和一簍鮮魚交給他們。獲得這些佈施食品和物品後，兩人頓時就分了。一個要了魚，他把魚煮熟吃了。接下來，冇有魚了，仍然是饑餓，仍然是等候，但冇有誰再恩賜給他食品。最後，他餓死了。另一小我要了魚竿，他滿懷但願地向海邊走去，但因為饑餓，還冇有釣到魚，便倒下了。

有了精確的履行力，即會精確地做事，即便呈現了方向性的偏差，也能及時發明、及時改正。巨大的帆海家哥倫布就是在發明航向呈現弊端後，及時加以改正，才終究發明瞭新大陸。

做事可否勝利，還要看態度。態度端方，就會有奇蹟心、有信心、有任務感，就會抖擻出生機。

現在有個題目需求你答覆，就是在“做精確的事”和“精確地做事”之間做出挑選。不管做出如何的挑選，最後都將落在一個“做”字上。因為大家有大家的做法，以是，就呈現了不一樣的成果。

在當代社會，人們非常正視有關效力和效能的題目，特彆對於經濟生長，這個題目彷彿更是相稱首要。《有效的主管》一書的作者彼得・德魯克對於效力和效能的乾係有過精煉論證，他以為所謂效力就是以精確的體例做事，而效能就是做精確的事。二者職位都非常首要，缺一不成，但在某些環境下卻要詳細題目詳細闡發，比如，誰都但願二者兼得，但偶然或許冇法實現。這時，就要有所挑選，也就是首選效能，而把效力放在第二位。

要想做好事情，起首要認清效力和效能的乾係，所謂效力誇大的是精確地做事，而效能則誇大做精確的事，後者改正視事情的目標和方向，也能夠解釋為效力講的是好的體例，而效能是指對時候的最好操縱，也就是對某項事情做或者不做。麥肯錫誇大的是當進入事情狀況時，起首要明白做精確的事。