“正確”的前提[第1頁/共3頁]

在措置二者乾係題目上，麥肯錫資深谘詢參謀奧姆威爾・格林紹以為，精確的門路或許我們還不曉得，但必然不要在弊端的門路上走遠。這也從另一個角度警告人們，在冇有精確的挑選時，我們寧肯放慢乃至停下腳步，待有了精確的挑選再邁開腳步。

當我們開端每項事情前，起首要明白我們要達到甚麼目標。隻要目標明白，才氣有序地停止事情，每個指令，每個行動，才氣發得精確，才氣做得精確，如許的事情纔是有的放矢的，纔是成心義的。不管做甚麼事，都要認準方向，不能自覺，也不能順從。目標明白，是勝利的前提，有了目標，才氣喚起昂揚有為的勇氣和力量，才氣把好鋼用在刀刃上。

人們常舉如許一個例子，在富強的叢林中，大師披荊斬棘，終究清理掉一片灌木叢。當大師籌辦道賀時，卻發明中間另有一片叢林，那纔是真正需求清理的處所。我們有很多人，他們在事情中就如同在叢林中披荊斬棘，可到頭來卻發明做的都是無勤奮，做了冇有任何意義的事情，白白華侈了人力、物力和財力。這就是目標不明白的遺憾。

目標明白的好處起首是風雅向精確，如許就不會呈現大的原則題目，另有就是在精確的目標下，我們每一項事情都是在陽光暉映下，而不是像瞽者摸象那樣。我們的事情有打算地按部就班地停止著，冇有彷徨，冇有遊移，因為統統都是明白的，我們隻要遵循既定的目標停止就是了。我們也看到有的人每天繁忙的身影，但到頭交常常是竹籃打水一場空，就是因為冇有很好的目標，冇有好的打算，嚴峻繁忙卻越跑越偏、越忙越亂。

對這二者乾係的熟諳，也表示了保守和進取兩種分歧的態度。誇大“精確做事”，表示了一種保守的熟諳和態度，而誇大“做精確的事”則表示了主動進取的態度。

“做精確的事”與“精確地做事”貌似附近，實則有著本質的辨彆。要想做好一件事，必須以“精確”為前提前提，也就是所做的事精確。這個前提如果不存在，前麵所做的事就會偏離方向，乃至越做離目標越遠。在事情中，在必然的標準和標準下所停止的事情都是精確的，但如果一家企業所出產的產品卻冇有賣主，冇有效戶，即便這家企業的事情做得再好，成果也是無用的。

精確措置好二者之間的乾係，不但是事情體例的題目，還表現了一種很首要的辦理思路。企業製訂正確的計謀，要表現“做精確的事”這一理念，一旦構成精確的方向，就開端進入“精確地做事”這個履行階段。起首找到了精確的方向，在履行中即便呈現一些偏差，也不會是致命的；而方向如果呈現偏差，履行得越完美，所形成的喪失就越大。