“正確”的前提[第2頁/共3頁]

精確措置好二者之間的乾係，不但是事情體例的題目，還表現了一種很首要的辦理思路。企業製訂正確的計謀，要表現“做精確的事”這一理念，一旦構成精確的方向，就開端進入“精確地做事”這個履行階段。起首找到了精確的方向，在履行中即便呈現一些偏差，也不會是致命的；而方向如果呈現偏差，履行得越完美，所形成的喪失就越大。

在措置二者乾係題目上，麥肯錫資深谘詢參謀奧姆威爾・格林紹以為，精確的門路或許我們還不曉得，但必然不要在弊端的門路上走遠。這也從另一個角度警告人們，在冇有精確的挑選時，我們寧肯放慢乃至停下腳步，待有了精確的挑選再邁開腳步。

明白的目標像燈塔，指引精確的航向，指導我們繞過暗礁、淺灘，這是我們勝利的首要保障。明白的目標能夠提示我們哪些事情首要，哪些主要；哪些要當機立斷，哪些需求等候機會。如許的事情必定是有條不紊的、有序的、有效的。

目標不明白，就會無所事事，不知所措，私行行動，還會形成更嚴峻的結果。精確的做法是製定一個明白的目標後，還要明白我為此要做些甚麼，哪些是必須做的，另有哪些看起來首要而實際上是無足輕重的。如許做事情，纔會產生高效力，事半功倍。

目標明白的好處起首是風雅向精確，如許就不會呈現大的原則題目，另有就是在精確的目標下，我們每一項事情都是在陽光暉映下，而不是像瞽者摸象那樣。我們的事情有打算地按部就班地停止著，冇有彷徨，冇有遊移，因為統統都是明白的，我們隻要遵循既定的目標停止就是了。我們也看到有的人每天繁忙的身影，但到頭交常常是竹籃打水一場空，就是因為冇有很好的目標，冇有好的打算，嚴峻繁忙卻越跑越偏、越忙越亂。

“做精確的事”與“精確地做事”貌似附近，實則有著本質的辨彆。要想做好一件事，必須以“精確”為前提前提，也就是所做的事精確。這個前提如果不存在，前麵所做的事就會偏離方向，乃至越做離目標越遠。在事情中，在必然的標準和標準下所停止的事情都是精確的，但如果一家企業所出產的產品卻冇有賣主，冇有效戶，即便這家企業的事情做得再好，成果也是無用的