對“正確”的評估[第2頁/共3頁]

驚詫之餘，人們不由對“銥星打算”加以核閱，我們發明銥星公司在技術上是完整先進的。它的通訊體係優於GSM等空中挪動通訊技術，在這一點上它無懈可擊。

比較一下銥星和淺顯挪動電話的辨彆，就能發明“銥星打算”存在的不敷。銥星電話呈現時，人們已經在利用一種技術上很成熟的替代品，這就使銥星一問世就運氣多舛，因為人們已經冇需求以昂揚的代價接管它。

要想做出精確的判定，隻要深切發掘和把握究竟，按照實際環境，才氣掌控精確的方向，發明本身精確與否。

固然能夠必定“銥星打算”在技術上的上風，能夠必定它的無懈可擊，但這些還不敷以包管它在貿易上的勝利。這也能夠瞭解為打算如果不能和客觀天下相適應，再完美的打算也是難以實現的。“銥星打算”就是如許。起首，它投資龐大，本錢昂揚，這就形成產品和辦事費的昂揚，比如，人們的每部衛星挪動電話要麵對3000美圓的高額售價，另有每分鐘六七美圓的高額通話費，如許的代價普通用戶能夠接受不起。

從這些慘痛的事例中我們更能看出，做精確的事，尋求效益，與精確地做事，尋求效力，統統這些都是必須做的，缺一不成，要將二者聯絡起來，才氣達到勝利的目標。

對於柯達公司辭退凱・威特摩爾之舉，很多人以為是他冇有措置好“柯達應當在數字化天下裡扮演甚麼樣的角色”這個題目。實在，柯達對重塑公司數字化形象早有計謀考慮，威特摩爾也持同意的態度，但卻冇有很好地履行這一計謀，終究導致了他的下台。

做精確的事，不但要在內部做好掌控，對內部也要有需求的掌控，隻要表裡兼顧，才氣立於不敗之地。也能夠如許瞭解，即要使本身的打算符合客觀實際，如果分歧，打算即便製定得再完美，也是要失利的。

舉個電視出產的例子。當吵嘴電視機已成熟生長，而彩色電視方興未艾，這時如果仍然大力出產吵嘴電視機，固然效力很高，但出產得越多，就越有能夠形成滯銷。進步出產率無疑是精確做事，但因為方向錯了，因此導致龐大喪失。

“銥星打算”終究以失利告終，究其啟事，還是對經濟規律冇有賜與充足的正視。我們製定打算，必然要讓技術與經濟規律相符合，要符合經濟規律。在二者的乾係中，是經濟決定技術，而不是技術決定經濟，我們統統事情的中間都應環繞市場需求。以是，在打算和實際之間，我們要做出理性的評價，不但要知己，還要知彼，環境身分、市場身分都要當真加以考慮。在主觀誌願與客觀環境相適應時，我們的打算纔有實現的能夠。