從選擇容易的對象開始[第2頁/共2頁]

做事情也是如此，好的開端即是勝利的一半，如何讓事情有個傑出的開端，乾係到此後的事情過程，乃至成敗。以是，人們普通都會慎重考慮這個開端如何來做，因為開端也有各種體例，輕易的事情和困難的事情都等著你去做，那麼，你會挑選先做輕易的事情，還是先做困難的事情呢？或許你喜好應戰，挑選先完成困難的事情，那麼簡樸的事情天然手到擒來。但你是否想過，如果你一上來就破鈔了大量的時候和精力做困難的事情，成果冇有勝利，你是否飽受打擊，乃至連做簡樸事情的信心都喪失了？即便你勝利了，困難的事情已經破鈔了你大量的精力，你是否還能以最好的狀況美滿完成輕易的事情？

你麵前有一盤食品，此中有你喜好吃的東西，也有你討厭吃的東西，但你必須把它們全數吃完，那麼，你會挑選先吃喜好的東西，還是先吃討厭的東西呢？這觸及到你是享用為先還是享用在後的人。或許你堅信先苦後甜，遵循愛好程度，先吃最討厭的東西，把最喜好的東西留到最後，你會發明，你的用餐始終不鎮靜，即便終究吃到了喜好的東西，但此時你的肚子已經飽了，冇法再暢快淋漓地咀嚼美食。而那些挑選先吃喜好的東西的人，則始終在吃盤子中最甘旨的食品，帶著鎮靜的表情結束了這一餐。

麥肯錫公司80年的事情經曆證明，“先摘輕易摘的果子”是最有效的體例。麥肯錫人都很清楚，做事情必須分清步調，隻要一個果子一個果子地摘，才氣獲得大歉收。先摘輕易摘的果子，讓你很快就摘夠了必然命量的果子，你自但是然地就會建立起信心，堅信本身必然會摘到更多的果子，實現終究的目標。如許的信心支撐著你的行動，讓你有更強大的力量麵對逐步增加難度的目標。