第6章 有一口泉水，趕緊挖下去[第1頁/共2頁]

“明天我們已經有淘寶這口泉，有阿裡巴巴這口泉，有付出寶這口泉，我們要為社會做一個物流體係，完美全部社會化大生長，讓更多人蔘與生態扶植，這就是我們的導向。但是我們要穩著做，結壯著做，讓我們員工不要怠倦，顛末這麼多年來，我們略微relax（放鬆）。這是主動的，而不是悲觀的療攝生息。”

馬雲說：“阿裡巴巴前段時候做了一個很首要的決策，全部公司將來三年的計謀思慮是‘主動的療攝生息生長’。我們這麼多年馳驅下來，需求停止休整，特彆是B2B，B2B從主力艦變成旗艦，明天從旗艦變成潛水艇，我從中看到的是，每小我必須為本身所乾的事情找到歡愉的方向，要有悲觀主義精力。

創辦海博翻譯社時，讓馬雲冇有想到的是，海博第一個月的運營非常暗澹，全月支出隻要700元，連房租都冇有賺返來。厥後馬雲通疇昔義烏髮賣禮品、鮮花、衣服等體例賺取了一些支出來彌補翻譯社入不敷出的艱钜狀況。發賣小商品能夠贏利，那麼是不是應當放棄翻譯社呢？馬雲感覺，固然贏利的體例很多，但是當初的目標是甚麼呢？當草創辦翻譯社是為了給退休教員供應一個闡揚餘光餘熱的處所，這個目標讓馬雲決定持續運營翻譯社。

2010年11月30日，馬雲在阿裡巴巴構造部集會上頒發了演說。

馬嘉魚生機實足，行動敏捷，非常機靈。但它們有個致命缺點，那就是生性倔強，不知進退。漁民們將魚網垂入水底，馬嘉魚碰到魚網後不是當即撤退，而是朝著魚網持續前行，像一隻無頭蒼蠅一樣往上麵撞，誰知越撞越被束縛，愈陷愈深。這時候馬嘉魚非常憤怒，因而鰓也伸開了，魚鰭也展開了，被鉤在魚網上，永久不得脫身。

馬雲：很多人到戈壁上找水源，一看這個水太少了，再找一個大的，成果在路上都死掉了。有一口泉水，從速挖下去，喝好了，再找下一口，比及你們家七口泉都出水的時候，再找有計謀意義的東西。

人固然比馬嘉魚聰明很多，但也常會犯一樣的弊端。如果僅憑一腔豪情，冒死往前衝，而不去思慮方向的話，不就像那些最後被烹煮的馬嘉魚一樣嗎？以是，在燃燒豪情的同時，也要重視戰略。

“等你看到很多人因為我們餬口產生了竄改，this is our honor（這是我們的幸運）。我們療攝生息，不是一口氣想吃一個大瘦子，創業不要做最難的事情，最具計謀的事情，而是做最歡愉的事情，最輕易的事情。B2B這個形式聽起來有點tough（困難），但是說實在的，如果我們當年不把B2B打出水來，會有淘寶嗎，會有付出寶嗎，冇有。很多人到戈壁上找水源，一看這個水太少了，再找一個大的，成果在路上都死掉了。有一口泉水，從速挖下去，喝好了，再找下一口，比及你們家七口泉都出水的時候，再找有計謀意義的東西。