第5章 做一個快樂的“孔雀型”老闆[第1頁/共3頁]

但是孔雀型的帶領卻分歧，他們以小我魅力取勝，通過像孔雀羽毛一樣的吸引力連合本身的員工，讓員工沉浸在對本身的崇拜和將來誇姣的願景當中。員工在一種近似沉醉的狀況下不竭為了帶領的胡想而儘力。

馬雲是一個造夢者，他長於為員工“畫餅”，長於將本身的胡想通報給他的團隊，用小我豪情動員團隊創業，通過團隊的不懈鬥爭一步一步實現胡想。

2002年底，互聯網夏季剛過，馬雲提出，阿裡巴巴2003年將實現贏利1億元，這在當時幾近是不成思議的。但究竟上阿裡巴巴實現了這個看似完整不成能的目標。如許的高效服從隻能說是豪情動員豪情的成果！

本來，除了本身永久充滿豪情外，馬雲還長於用豪情傳染團隊成員。他曾經說：“創業者的豪情很首要，但一小我的豪情也冇有效，很多人的豪情非常有效。如果你本身很豪情，但是你的團隊冇有豪情，那一點兒用都冇有，如何讓你的團隊跟你一樣充滿豪情麵對將來、麵對應戰，是極其關頭的事情。”

為甚麼是如許呢？

實在記者寫到的隻是此中一部分，實在的環境是，每小我都很辛苦地在事情。阿裡巴巴一開端就對峙與客戶一對一的在線相同，用人相同而不是用機器。厥後任阿裡巴巴副總裁的彭蕾說：“當時的客服都是立即的。大師做客服做到了癡迷的程度，事情到半夜一兩點，客戶的信冇有措置完就不歸去。偶然客戶半夜兩點收到郵件，很吃驚，問我們：是不是時候有題目？我們說：冇有啊，我們都在線啊，客戶非常打動。”

在外人看來，阿裡巴巴的幾百名員工就像一鍋沸水，就像一個猖獗的陀螺。是馬雲撲滅了阿裡巴巴團隊的豪情，也培養了阿裡巴巴持續勝利的神話。永久不貧乏豪情的馬雲信賴，天下冇有不能打敗的敵手，即便合作敵手是一個範疇內的傳怪傑物、神話人物。

阿裡巴巴的事情環境是如何的呢？有一名專門拜候過阿裡巴巴的報社總編如許寫道：“冇日冇夜的事情，屋子的地上有一個睡袋，誰累了就鑽出來睡一會兒。”幾個月後，《福布斯》雜誌的資深記者賈斯汀・杜布勒觀光了阿裡巴巴創業時的事情地：“20個客戶辦事職員擠在客堂裡辦公，馬雲和財務及市場職員在此中一間寢室，25個網站保護及其他職員在另一間寢室……像統統好的創業家一樣，馬雲曉得如何用有限的種子資金對峙更長的時候。”