第5章 做一個快樂的“孔雀型”老闆[第2頁/共3頁]

馬雲就是如許一名孔雀型的帶領，不管被外界如何曲解，跟隨的人始終冇有放棄對他的信心；不管公司墮入如何的窘境，他的核心成員都隻會挑選跟隨。

在外人看來，阿裡巴巴的幾百名員工就像一鍋沸水，就像一個猖獗的陀螺。是馬雲撲滅了阿裡巴巴團隊的豪情，也培養了阿裡巴巴持續勝利的神話。永久不貧乏豪情的馬雲信賴，天下冇有不能打敗的敵手，即便合作敵手是一個範疇內的傳怪傑物、神話人物。

本來，除了本身永久充滿豪情外，馬雲還長於用豪情傳染團隊成員。他曾經說：“創業者的豪情很首要，但一小我的豪情也冇有效，很多人的豪情非常有效。如果你本身很豪情，但是你的團隊冇有豪情，那一點兒用都冇有，如何讓你的團隊跟你一樣充滿豪情麵對將來、麵對應戰，是極其關頭的事情。”

馬雲：創業者的豪情很首要，但一小我的豪情也冇有效，很多人的豪情非常有效。如果你本身很豪情，但是你的團隊冇有豪情，那一點兒用都冇有，如何讓你的團隊跟你一樣充滿豪情麵對將來、麵對應戰，是極其關頭的事情。

為甚麼是如許呢？

馬雲是一個造夢者，他長於為員工“畫餅”，長於將本身的胡想通報給他的團隊，用小我豪情動員團隊創業，通過團隊的不懈鬥爭一步一步實現胡想。

阿裡巴巴的事情環境是如何的呢？有一名專門拜候過阿裡巴巴的報社總編如許寫道：“冇日冇夜的事情，屋子的地上有一個睡袋，誰累了就鑽出來睡一會兒。”幾個月後，《福布斯》雜誌的資深記者賈斯汀・杜布勒觀光了阿裡巴巴創業時的事情地：“20個客戶辦事職員擠在客堂裡辦公，馬雲和財務及市場職員在此中一間寢室，25個網站保護及其他職員在另一間寢室……像統統好的創業家一樣，馬雲曉得如何用有限的種子資金對峙更長的時候。”

那真是一段豪情燃燒的光陰！豪情來自何方？猖獗事情的動力又來自那裡？或許是馬雲撲滅了他們的芳華豪情，或許是奇蹟和胡想給了他們動力。艱钜時候，馬雲這個孔雀型老闆老是激動聽心：“我說團隊精力非常非常首要。往前衝的時候，失利了另有這個團隊，另有一撥人相互支撐著，你有甚麼可驚駭的？明天，要你一小我出去闖，你