第25章 三大心結(2)[第1頁/共4頁]

第二，幫你算那些算不清的賬。人生有很多算不清的賬，財務算的都是能算清的賬，我們老闆要算那些算不清的賬。算不清的賬就是時候以及跟誰做。開個打趣，一個出錯婦女碰到了一個好人，如果這小我當時給錢叫嫖，一個禮拜給錢叫禮品，一個月給錢叫友情，一年給錢叫愛情，時候會決定你做的這件事的代價。彆的，跟誰做也很首要。一樣是這個故事，如果你跟一個好人做，那叫賣淫嫖娼；如果是蔡鍔，大師不要忘了，小鳳仙是賣淫的，但這叫千古風騷；如果是跟一個總統，那你能夠就是第一夫人。姿式一樣，感受一樣，成果不一樣。

代價觀和抱負相稱於牆上的美人，而贏利相稱於炕上的媳婦，把牆上的美人變成炕上的媳婦，讓她生齣兒子來，這是我們企業家的任務。作為企業家，如果你冇有如許的本事，你每天都跟炕上的媳婦“造小人”，那你最多造到20個就得歇。以是，我們必須把握精確的體例。代價觀能幫你做甚麼呢？

以是，作為民營企業，我們要把公司的管理佈局做好，健全股東會、董事會，選好職業經理人。隻要如許，萬一我們犯了弊端，才氣保住本身的財產，才氣耐久地檢驗、學習、改革，在規複自在今後，才氣持續生長本身的奇蹟，這是非常首要的。而這統統可否做到就取決於公司的管理佈局是不是公道。

第三，幫你停止代價判定。最差的錢叫贓款，中間的錢叫利潤，最好的錢叫善款。從贓款到利潤再到善款，這就是代價判定。贓款不能拿，利潤放在口袋裡，善款要捐出去。

為甚麼王石能做到這一點？因為他從創業的第一天起，就在錢前麵放了一樣東西，如許東西叫願景，叫抱負，叫信心。如果你不在錢前麵放一樣東西，你統統的事都環繞著錢轉，那你就會作弊端的決定，比如你能夠會去搶、去騙、去和人鬥富，你每一單買賣都要把錢賺到最多，以錢為目標。隻要在錢前麵放一樣東西-代價觀，也就是判定是非的標準-你才氣做到“尋求抱負，趁便贏利”，而不是“尋求款項，趁便談談抱負”。“尋求抱負，趁便贏利”的人，終究賺到的錢反而是最多的。大師曉得，宗教的初創人都是尋求抱負的，他們從不談錢，但終究統統的信徒乃至把生命都奉獻給了他們，更何況一分一厘的款項。

大師都曉得，在房地產行業，王石是最不忙的經理人。他幾近爬遍了統統的高山，珠峰都去了兩次，乃至於我們常常開打趣說“大哥”不能再爬珠峰了，再爬珠峰就不美意義了，因為你把它變成了一個旅遊景點，要做就做彆的，比如帆海，以是他就跑到美國遊學。為甚麼“大哥”不累呢？很多人每天就折騰一兩個房地產項目，白日喝酒，早晨用飯，深夜還要唱歌、沐浴，洗完澡前麵另有事。為甚麼萬科的持續增加伴跟著帶領的周遊各國、上天下海？大師不要忘了，在最草創辦萬科的時候，王石挑選了做職業經理人，也就是說，他早在20多年前就把這家公司在本色上做成了一家上市公司。我記得萬通剛創辦的時候，我們決定“學先進、傍大款、走正道”。當時候王功權說，傳聞深圳有一幫小子，做事特彆標準，我們得去看一看。因而，1992年，我和王功權找到王石，在他的辦公室裡跟他談了一下午，今後我們就以萬科為學習表率。那麼，我們學到了甚麼呢？我們慢慢地學，學到了它的專業化，學到了它的管理佈局，學到了用軌製締造軌製、締造文明，來鞭策巨型的企業構造的構成，然後讓這個構造幫我們掙錢。我們發明，企業家的任務就在於締造一台掙錢的機器，締造一台運轉有效的掙錢機器。